鄭州獵頭公司-企業采取什么策略才能預防人才流失：

    針對企業核心人才的流失的現象以及核心人才本身的特質和重要性，企業可以采取以下應對策略，以達到留住核心人才的目的。

    要從戰略的高度重視核心人才的流失問題，樹立核心人才的流失危機意識。核心人才是企業的稀缺資源，是企業戰略最終實現者，那么要求企業管理者要有高瞻遠矚的戰略目光，較高的個人素質、魅力、文化水平以及不斷進取的精神，能夠胸懷若谷，開言納諫，給予核心人才以充分的重視。建立核心人才信息庫，把核心人才的保留當做企業戰略的重要部分，學習識別核心人才的方式方法，把握和確定核心人才的心理和行為規律，一旦發現核心人才的情況異常，快速予以反應，采取恰當的方式和應對措施，將人才的流失消滅于萌芽狀態。

    建立良好的用人機制，設立科學的人才考核與評價標準。使核心人才的能力真正得到企業的肯定，并擁有充分發揮和發展空間。良好的績效考評制度和人才評價標準，使核心人才的工作能力和工作績效得到明確的表現。考評結果與薪酬福利掛鉤，讓核心人才的工作價值得到充分的肯定。以績效為憑，待人處事客觀公正，實現能者上，庸者下，優勝劣汰的激勵機制，為核心人才設立暢通的晉升渠道，大大增強了核心人才的歸屬感，讓其業能夠得到迅速的發展，于是更加忠誠于企業。