南京獵頭-未來企業人力資源管理優化的具體措施
1.樹立“以人為本”思想
新時期下，優秀的人力資源逐漸成為企業生存與發展的重要資源。加強“理”的觀念，是未來優秀企業不可或缺的元素。幫助與扶持，培養與再造是“理”的核心思想。員工的主動性、積極性和創造性需要“理”來實現。因此，企業必須樹立“以人為本”的思想，高度重視人力資源價值的開發與應用。企業在經營發展過程中，要把人的培養放在第一位。建立關心員工、尊重員工、合理使用員工的意識。
2.確立“能力本位”的價值觀
市場經濟體制最主要的特征就是實現資源合理分配，人力資本在市場經濟體制中應該有序的運行。“能力本位”的思想本就是企業人才選擇的最終衡量指標。而我國的人力資源管理往往忽略了最直觀的價值，轉而求其次如：畢業院校、在校成績、家庭情況等等與實際能力不相干的要素。建立合理的“試用期”機制，真正做到人人平等，為真正適合企業發展的人才建立更寬廣的實習平臺才是確立“能力為本”的體現。
3.完善員工考核制度
人的素質和能力需要有計劃地開發與培養，人力資源開發的主要手段是教育。企業應該完善現有的績效考核，把工作業績目標和考核管理辦法結合起來，將公司全年的整體營運計劃與員工個人業績相掛鉤，實現員工績效目標達成促使公司年度目標達成的相互聯系。完善員工考核制度，是給予員工在工作價值中最直接的肯定。
4.建立“分級獎勵制度”激發員工的積極性
馬斯洛的需求層次分為生理、安全、社交、自尊以及自我實現五個層次的需求。人在滿足一定需求的情況下，必然會選擇更高層面的需求。建立分級獎勵制度是指根據不同業績，提供不同的獎勵方式，合理地滿足每個層面員工的需求。未來企業人力資源管理的一項重要工作就是要建立一個有效的分級獎勵激勵機制，激發每一位員工的積極性。
