南京獵頭-企業員工培訓管理中存在的問題
1、培訓體系不完善，投入力度小
企業培訓機構設置簡單已成了很多企業的通病，由于沒有專門的部門從事培訓工作，所以對培訓工作的人力投入也少，從而就出現了沒有培訓制度、沒有培訓規劃、不做培訓評估分析的現象，對培訓活動的決策隨意、規劃臨時。培訓體系不完善是培訓工作中的一個大問題。
2、培訓需求分析不到位
當前很多企業培訓的針對性不強，培訓的需求分析工作沒有跟上。企業雖然進行了培訓需求分析，但是主要是針對各部門進行的分析，部門負責人往往憑借自己的管理經驗或者主觀的個人判斷就決定了哪些員工進行哪些培訓。
3、培訓缺乏實效性、長遠性
培訓工作主要短期培訓，或者是按上級要求進行的崗位輪訓。培訓工作無法從開發人力資源、挖掘員工潛能的角度來開展培訓，制定培養符合企業發展要求的培訓計劃，培訓、使用、考核、激勵和待遇不能成為一體化。
4、培訓效果沒有評估
多數企業將大量精力放在前期的培訓上，忽略了對培訓結果的考評。也有很多企業進行了培訓結果的考評，但僅以培訓專員隨堂聽課，通過觀察學員課堂狀態和與學員交流進行評價打分，不能做到真實客觀的反映培訓效果。
