貴陽埃摩森獵頭機構分析小企業人力資源管理中的劣勢：
相較于大企業來講，中小企業由于組織體系自身發展和對人才需求及崗位定位尚未明確，因而中小企業對人才資源的需求往往是多面手，以博為主，同時兼任多種職能角色。由此，對于大部分中小企業來講，不論是經營管理者還是一般性人才，一旦流失都將不可避免地對企業正常運作和員工士氣產生負面影響和不良的連鎖反應，甚至直接影響企業的生存，這也從另一層面凸顯了中小企業實施人才戰略的重要性。
其次，雖然中小企業在吸引和留住人才方面存在著許多弱勢和不足，但中小企業具有機制靈活、環境反應快速、發展潛力巨大等特點，也使得中小企業在吸引人才、留住人才方面也有自身優勢。中小企業發展雖然充滿風險與不確定性，但風險與收益往往成正比，中小企業發展的良好態勢和巨大潛力，也給人才的成長與發展提供了更大的發展機遇和空間，有利于人才的快速成長和自我價值的實現，而正是這一特點使得中小企業對于部分求職者來講具有足夠的吸引力；而中小企業規模較小、組織構造相對簡單的特點，也使得中小企業對員工的個人需求與發展提供進行更為深入的了解和提出更為針對性的對策措施等，從而提高企業員工的滿意度。
