⑴對企業管理問題不夠重視：大型國企、民營企業、流程企業和離散型企業都要首先對自己的發展現狀有一個清晰的認識，明確行之有效的管理制度。
⑵信息化目標模糊：不管企業對信息化管理持什么樣的態度，都要有一個清晰的目標。
⑶對企業信息化的理解存在偏差：這一現象在中小企業中比較普遍。由于各方面條件限制，相比大型企業，中小企業往往會曲解企業信息化概念。再加之資金和技術實力有限，他們在信息化轉變中更是步步小心。不少中小企業在投入后抱有很大希望反而忽視了如何將自身管理特質與企業信息化相匹配。
⑷資金短板：中小企業的信息化道路往往會因為資金問題陷入兩難境地，其實在任何企業都會面臨不同程度的資金短板。在信息化起步初期，資金鏈斷裂會大大影響信息化進展，并未后續的技術提升埋下隱患。
