企業文化就好比是組織中的一只小精靈，有時它溫柔動人，讓人看不見也摸不著;有時它真實堅硬，讓人不自覺的肅然起敬。

　　企業業文化是組織的靈魂，它是企業價值理念和行為規范的有機統一體，是企業“思”與“行”的完美結合，企業競爭的最高境界就是文化的競爭，獨特的價值觀將帶領企業走上一條別具一格的可持續發展道路。

　　為何說企業文化有如此力量?

　　1.獨特展現能力。在這信息時代，關注度成為了企業贏得可持續發展競爭實力的關鍵，而企業文化正是組織能力的一種獨特展現。強大的文化會給企業帶來頑強的生命力與創造力，也許在企業發展良好時效果并不明顯，但在遇見困境時，昂揚的斗志和堅強的信心將成為涉險灘，勇發展的堅強后盾。

　　2.品牌的有效延伸。在營銷學中，品牌是一個企業的無形資產，它能給用戶帶來獨特的體驗，通過在用戶心中植入品牌的印象，可以持續增加公司與用戶之間的情感交流。。企業文化正是公司品牌的有效延伸，她不僅體現在用戶對公司的一種感受，更能在吸引優秀人才上獨樹一幟。優秀的企業文化能夠有效植入用戶和員工心智，從而使他們在功能與產品，體驗與公司之間劃上等號。

　　3. 員工思想和行動的“凝合劑”。 團結協作是企業發展之根本，精神是人們心理深層的價值觀問題，是人們積極性的真正動力源。一個人的力量不可能使一個企業得到有效的發展，凝聚力是需把企業中的每個員工擰成一股繩，向共同方向發力，也是把企業的需求同員工的想法統一起來，形成與企業價值觀相一致的群體意識。而企業文化的效果就很大程度上起到了粘合劑的效果，體現在員工的思想和行為上，其中對未來的信心，對目標的認同，不自覺展現的行為都將成為一個組織、一個集體標志性的符號。

　　如何才能建設企業文化?

　　1. 領導人的示范作用至關重要。在很多時候，人們都認為企業文化就是領導人文化，在某個方面，我們并不能否定這個結論的正確性，因為管理者的思想、個性、魅力、愿景無時無刻不在影響著企業整體的氛圍，而從另一方面來看，企業管理者的示范作用在企業文化建設中起到了重要的作用，因此，在企業文化建設中，管理者一定要加強與文化的契合性，各級管理者在行為上要有率先垂范的責任和意識，要注重在管理層和員工中樹立文化領域的標桿和模范，通過榜樣的力量使文化成為員工行為中的一種習慣。

　　2.脫離“績效導向”的措施都是空談。如果過分將文化焦點放在“愛、溫暖、家”等字眼上，會使文化脫離實際，變成空中樓閣。我們需要更加深刻的挖掘“溫暖”文化背后的本質目的，應該圍繞經營推動企業績效不斷發展，因此，我們在文化口號的設計，制度的梳理，或者體系的重構上，必須嚴格圍繞“績效”，形成獨樹一幟的“績效導向”文化。所謂“績效導向”并非單純以結果論英雄，而是要在組織中塑造一種追求企業發展的格局和意識，要將那些愿意奮斗，敢于干事的人才選拔出來，賦予他們更多的權限，讓他們挑戰更加艱難的任務，給予更多的輔導和關注。通過文化建設，在員工心中深深植入只有企業發展才是硬道理，只有個人成長才是唯一項的時候，才能真正實現共贏的局面。

　　3.文化建設不是運動而是細水長流。我們需要避免將文化看成是一項運動，只求煙花一現，忽視了細水長流。文化的力量應該體現在潤物細無聲，展現員工不自覺的行動中，將文化變成員工的一種習慣，使員工身上刻有影集，展現企業風采，這需要我們在日常工作中，定期對文化進行討論與交流，經常審視制度和管理者對文化的理解和執行，樹立文化的榜樣和標桿，最終使文化內化為員工的行為習慣。

　　其實企業文化，它不僅是一個管理問題，更富有哲學思想，它擁有力量，立足人性，是企業形象是否良好的主要標志。