人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。隨著現代人事理論的發展和現代管理理念的形成，人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首，因為人具有主觀能動性。具有利用別的資源的能力。是可以創造財富的資源。而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術．可以說現代管理理念中人力資源的管理。是企業文化的核心。筆者認為人力資源管理在企業中的作用主要體現在以下三個方面．其它工作都是為這三個方面服務的。
1、人才的招聘
采用一個企業的啟動首先是人力資源的啟動。為確保企業的生產活動．當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才，及時補充合格的人力資源，實現企業內部人力資源合理有效的配置。在現代管理理念的指導下，企業間的競爭已是全方位的，且主要突出在人才的競爭、人員素質的競爭。所以企業人才的招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站。
2、企業員工的培訓
培訓活動是企業活動的重要組成部分．主要包括企業文化的培訓、企業方針的培訓、行為規范的培訓、專業技能的培訓、對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭，為企業的發展輸送合格的人力資源。現在的企業員工培訓工作已系統化．強化了目標性和制度性。培訓工作是企業發展的基礎。在以市場為導向的生產方式下，企業為了生存和發展。也必須順應市場發展的軌跡，這是不以人的意志為轉移的規律。在千變萬化的市場形勢下．企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰，企業只有適時制定培訓計劃，做到先期培訓到位，才可以順應市場變化，促進企業的發展。公司的培訓應是以市場為導向。以提高人員素質為重點，而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上，因為素質提高了偏差自然少了。
3、更工的績效考核
企業員工的績效考核是激勵機制的需要．是人力資源管理的核心。它是通過對員工的工作能力、崗位適應性、工作責任性。完成工作的質與量和效率等目標進行的考核。從而科學地評估每個員工對崗位的勝任性。考核也是企業對員工的褒獎、懲罰、培訓、調崗、升遷、薪資、福利等執行的依據。通過考核可以發掘企業內部人才。淘汰不合格的員工。考核是將競爭和激勵機制引入企業內部，可以說，如果一個企業缺乏考核制度或者考核制度陳舊。必定會死水一潭，企業的發展也將缺乏動力。考核制度中的褒獎是引著往前走，懲罰是打著往前走，褒獎和懲罰都是激勵措施，是使企業趨于完善的一種途徑。
