醫療獵頭-醫療企業人力資源管理的現狀及存在的問題
1、缺乏專業化的人力資源管理
大部分醫療企業人力資源管理缺乏專業化，管理者大多是從各個業務部門提拔出來，雖然擁有較強的醫學專業技術，但卻只能應付一般事務性和作業性的工作，在人力資源管理方面主要是經驗管理，對管理的科學理論和技術的學習和使用不夠重視，如針對臨床、行政或后勤等不同崗位未進行系統分析和明確其具體的任務、職責、完成標準及素質要求。
2、人員流通不暢
由于相應制度的不配套，人員橫向、縱向流通不暢，要想淘汰人員要受到多方限制，造成醫療企業編制緊張，急需的專業技術人才難以引進。在人事制度改革中自主招聘、擇優錄用仍是難點，公開、公平原則無法嚴格實施，一般人員被重復引進，造成高技術人才和管理人才的缺乏，嚴重影響醫療企業的人才成長。
3、沒有建立科學的績效考評體系
當前，多數醫療企業的考評只是形式上的，不考慮具體崗位特點而使用統一的考核標準，考核內容(包括品德、能力等)也很籠統。無法反映不同崗位的不同人員的業績貢獻。專業技術考評單純以工齡、資歷、等級及發表論文數量為評選條件，而不是實際工作能力、專業技術水平、工作業績等方面，不公的評選結果不能激發員工的積極性，更不利于人才的成長和引進。此外，考核結果不能對工資和晉升產生直接干預，達不到考核的目的和預期的效果。
4、管理觀念落后
在管理觀念方面，以事為中心，重事不重人，對于人才只看重擁有，不懂得開發和使用；觀念比較保守，強調繼承的東西多于強調發展和創新。
