石家莊獵頭公司-設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利體系

        福利是員工報酬的一種補充形式，“恰到好處”的福利體系也能起到很好的激勵效果。

1．采取彈性福利制度

        不同的員工對福利的需要是多種多樣的，有的喜歡物質(zhì)的，有的喜歡精神的，可謂眾口難調(diào)。以往企業(yè)給予員工一樣的福利待遇，一定會有部分員工的需要難以得到滿足。采取彈性福利制度就可以很好的解決這個問題。彈性福利制度給予員工選擇福利的機會，允許員工把個人需要與所需福利結(jié)合起來，充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，這樣更有利于長期激勵。

2．保證福利的質(zhì)量和股權(quán)激勵

        股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。股權(quán)激勵把企業(yè)的股份作為獎勵員工的工具，是一種先進的激勵方法。它可以彌補傳統(tǒng)激勵手段的不足，把員工與企業(yè)緊緊聯(lián)系到一起，具有束縛員工和穩(wěn)定員工的作用，起到充分調(diào)動員工積極陛的效果。是一種先進的長期激勵手段。國內(nèi)外成熟的股權(quán)激勵手段多達十幾種。

3．以科學(xué)的方法完成企業(yè)內(nèi)部的崗位規(guī)劃和崗位分析

        以確保對不同崗位的員工的工作進行客觀、公平、公正的評價。績效考核評價的標(biāo)準(zhǔn)一定要客觀，考核內(nèi)容盡量涵蓋全部的工作，特別是對臨時性的跨部門的合作性項目，一定要納入考核范圍。

        在物質(zhì)激勵方面，建議企業(yè)在新的形勢下，不斷完善薪資體系改革，引進職位評價系統(tǒng)，實行具有差別化的薪資政策；制定差別化的企業(yè)福利政策，重點向貢獻傾斜；擴大股票增值權(quán)的發(fā)放范圍，向業(yè)績評估結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜。

        在非物質(zhì)激勵方面，注重企業(yè)文化激勵的重要性；考慮帶薪休假所帶來的積極作用；將技能培訓(xùn)作為對企業(yè)全體員工最基本的、必不可少的要求；將學(xué)歷培訓(xùn)作為一種激勵手段向業(yè)績評估結(jié)果優(yōu)秀的員工傾斜；注重員工的職業(yè)發(fā)展，增加技術(shù)專業(yè)通道的誘惑力；處理好競爭上崗、領(lǐng)導(dǎo)干郝內(nèi)部、公司、社會招聘不同來源競騁者的比例關(guān)系。