石家莊獵頭-企業人力資源培訓與開發的主要手段
1．激勵手段
對企業的人力資源進行培訓與開發，最主要的目的就是充分的挖掘利用企業員工的內在潛能，提高其勞動積極性和創造性。而影響到企業員工潛能發揮的因素主要有兩方面，一方面是企業員工個人的技能、職業素養等基本素質，另一方面則是對企業歸屬感以及工作的積極性。在人力資源培訓開發過程中，通過采取激勵的手段，既可以吸引優秀的人才融入企業發展，同時也可以通過激勵導向作用開發企業員工的內在潛力，并可以在企業人力資源管理中營造適度的競爭環境，因而對于調動整個員工隊伍的活力非常有利。
2．教育培訓手段
教育培訓是增加企業員工知識和技能積累的重要手段，也是整個企業人力資源培訓和開發利用的主要手段。教育培訓手段管理的主要內容包括了結合企業的實際情況以及員工隊伍現狀制定員工培訓方案，確定培訓時間地點以及內容形式，開展培訓考核等幾項工作內容。以教育培訓手段實施企業人力資源的培訓與開發利用，需要企業必須增加必要的培訓投入，這雖然會造成企業管理成本的增加，但同樣員工能力水平提升后會帶來較大的效益。
3．職業生涯管理
對于企業的員工而言，員工追求的并不僅僅是個人的經濟收入，同樣關注自身的職業生涯發展與價值實現。因此，開展企業人力資源的培訓和開發，就必須注重企業職工的職業生涯管理，為企業的職工成長提供良好的機遇與通道，進而讓企業的員工能夠看到自身的職業發展道路，增強對企業的職業歸屬感，全身心的投入到企業的經營發展事業中。
