廣東省社會科學院產業經濟研究所所長、研究員向曉梅指出，深圳企業的發展得益于深圳的整體投資環境，當然也包括整個珠三角的大市場和大配套。完善的產業鏈和供應商共同促成了企業的發展壯大。

　　深圳打造高端制造業的方向愈加明確。

　　2016年，深圳市先進制造業增加值5428.39億元，占規模以上工業增加值比重75.4%;高技術制造業增加值4762.87億元，占全市規模以上工業增加值比重達到66.2%。

　　根據2016年深圳市人民政府印發的《中國制造2025》深圳行動計劃，深圳將聚焦數字化網絡設備、新型顯示、集成電路、新型元器件與零部件、機器人、精密制造裝備、新型材料、新能源汽車、航空航天、海洋工程裝備及基因工程裝備等11個戰略重點。

　　參照戰略重點，21世紀經濟報道記者在7月相繼走訪了廣和通、雷柏科技、邁瑞醫療、金立手機、華訊方舟、華星光電、超多維和世強先進8家企業，管窺深圳智能制造的進度及面臨的機遇和挑戰。

　　廣東省社會科學院產業經濟研究所所長、研究員向曉梅指出，深圳企業的發展得益于深圳的整體投資環境，當然也包括整個珠三角的大市場和大配套。完善的產業鏈和供應商共同促成了企業的發展壯大。這也契合目前粵港澳大灣區的發展方向。

　　智能化在路上

　　《中國制造2025》深圳行動計劃將智能制造設定為兩化深度融合的主攻方向，要求全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。

　　記者走訪發現，雖然不同行業中的自動化生產水平處于不同階段，但隨著企業自動化水平的不斷提升，已經有企業開始嘗試向更加智能的方向升級，讓信息和數據更深層地服務制造。

　　金立的自動化水平隨著產業和供應鏈的發展而不斷提升。2011年智能手機產業爆發后，手機產品構造越來越復雜。有許多精密制造環節人力已經無法勝任，機器設備逐步登場。

　　金立集團執行副總裁、金銘公司總經理李三保對記者表示，一方面，很多工序的銜接需要人工，另一方面，因為產品更新迭代快，生產線的靈活度不如人力高?！皺C器換人也是換簡單的動作，或者人做不到的動作，但是還有很多是需要人來做的，不可能替代。”

　　相比之下，位于手機等電子產品上游的華星光電整個生產線的自動化已經實現了。記者在車間內只看到了定時工作的清掃員和維修人員，而更多的工程師在后臺進行操控。

　　與金立手機一樣，華星光電推動自動化或者智能化也是為了生產服務，提高效率以及完成純粹人工已經無法完成的事情。

　　據華星光電總廠長張鋒介紹，采用自動化生產方式以及運用智能化控制后，生產效率從四個方面得到了提升，分別是制造周期縮短、再制品減少、交付周期縮短及不良率的降低。此外，生產線還實現了適度的智能化，即信息數據化。

　　“不過，在產品的設計開發和運營的自動化方面，包括跟客戶建立供應鏈體系等還需要進一步的投入。”張鋒說。

　　雷柏科技也指出，2012年實現全線自動化后，公司現在正在進行新一輪的升級改造，重點也在于物聯網、兩化融合。將視覺技術應用到機器人模塊中，利用物聯網，對終端的營銷模式做調整，在物料需求預測等方面，縮短時間、提高準確度。

　　而對處于醫療器械行業的邁瑞來說，在不同加工領域，采取自動化的方式不一樣。邁瑞制造系統總經理景軍剛表示，自動化更多地體現在高端加工設備的自動化，例如試劑的生產對設備自動化的依賴非常強，邁瑞在試劑生產上投資了將近1億的自動化設備。但在多品種、小批量的儀器生產上更聚焦局部的自動化。

　　據了解，自動化只是邁瑞智造路線中的一環，邁瑞已從最基本的精密化走到自動化?！暗谌齻€方向是信息化，在精密化、自動化成熟的情況下，信息系統可以帶來更好的數據提取，實現操作的一致性和效率更大的提升?！本败妱傊赋?，最后的智能化還處于很早期，尚需大量數據積累，之后通過云計算等進行分析，未來產生更多的決策依據，可獲益的領域包括研發、產品設計、工廠擴張的建構等。