作為一家新型研發(fā)機構，北京腦科學中心采取全新的體制機制，在擴大用人自主權、科研經(jīng)費使用、科研評價、開放合作等方面，做了大量的嘗試、突破與創(chuàng)新，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。
開展原創(chuàng)性引領性科技攻關
注重科研潛力，給予長期穩(wěn)定支持，實行國際化評估
"實驗已經(jīng)開展了。這個冬天，我們收集了實驗動物幾個不同時間點的數(shù)據(jù)，還差一個春天的時間點，下個月完成收集。"今年春節(jié)剛過，北京腦科學中心研究員王同飛像往常一樣忙碌。關注哺乳動物的冬眠現(xiàn)象以及可能的臨床應用，是他實驗室的長遠規(guī)劃。
冬眠是生命科學領域非常重要的課題。它不僅僅是調節(jié)動物體溫或睡眠的簡單問題，還涉及許多其它相關的適應問題。
"心血管手術中的病人會面臨缺血，但更大的挑戰(zhàn)在于病人醒來時的風險。動物冬眠狀態(tài)下血流很慢，醒來卻沒有受到相應的損傷，這里面存在一個保護機制。再比如，動物冬眠幾個月不動，肌肉為什么不萎縮?"王同飛接連舉了幾個關于冬眠研究的例子。
"顯然這不是一個短期可以見效的項目，但北京腦科學中心提供了這樣一個環(huán)境，支持我開展研究。"王同飛說，"很多學生都會覺得研究冬眠‘很酷’，我對他們說，‘你要是能忍住10年不發(fā)文章，那么歡迎加入’。"
以"十年磨一劍"的精神，開展原創(chuàng)性引領性科技攻關，是北京腦科學中心的重要理念。正如北京腦科學中心聯(lián)合主任羅敏敏所言，"腦科學領域有很多重要卻沒有得到解決的問題。我們希望實驗室負責人做一些難的、早期不一定出成果但重要的工作。這看上去是‘減壓’，其實也是‘加壓’。我們不要求在期刊上發(fā)多少論文，但要看實驗室負責人做的是不是真正重要的工作，實際上是更高水平的要求。"
為鼓勵科研人員去研究未知、重要的問題，北京腦科學中心有一系列體制機制作為保障。
遴選實驗室負責人時，北京腦科學中心不唯論文、不看"帽子"，而是重點考察應聘者的科研潛力，所研究的課題是否契合中心的發(fā)展方向，其他實驗室負責人組成的招聘委員會參與面談、打分。羅敏敏說，曾出現(xiàn)發(fā)表過不錯的論文的申請者被淘汰的情況，"我們覺得課題不是特別有意思，或者作者可能沒有太多自己的想法。"
支持方式上，北京腦科學中心實行科研經(jīng)費包干制。科研人員無需寫基金申請，即可獲得長期(6年)的穩(wěn)定支持。他們還專門為博士后提供經(jīng)費支持，并與北京大學等6所國內一流高校開展聯(lián)合招生項目，幫助科研人員組建一流團隊。
評估體系方面，北京腦科學中心不設置短期、硬性、定量的考核，沒有論文方面的硬指標，而是以6年為周期，邀請國際同行參與評議，進行是否轉為長聘制的審核，主要看的是研究方向、選題和水準，以及是否有國際影響力。
"新型研發(fā)機構提倡以科學家為中心，北京腦科學中心最重要的工作出發(fā)點是科學探索，怎么有利于科研，就怎么去做。"北京腦科學中心行政副主任張澤工說。
一切以服務科研為導向
有一流的科研輔助平臺，靈活的用人機制，高效的科研經(jīng)費使用模式
"在這里建立實驗室非常快，整個審批建設流程都是為科研工作服務的。"2021年才回國的研究員白凌，主要從事內感覺神經(jīng)系統(tǒng)的機制及功能研究。雖然入職只有7個多月，白凌的實驗室已經(jīng)初具規(guī)模。"我主要的精力放在怎么搭建實驗室、怎么開展實驗上，一切都非常高效。"白凌說。
王同飛也有同感，2020年回國的他清晰記得，實驗室招聘的兩名科研助理跟自己是同一天來報到的。"實驗室管理員甚至比我的入職時間還早一個月，我回來以后大概一兩個星期，就正式開展實驗了。"
在這里，目前已經(jīng)建成8個堅持"公共屬性"的一流科研輔助平臺，還有2個正在建設中。這些輔助平臺幾乎囊括了腦科學領域最新技術。在羅敏敏看來，這些支撐平臺能統(tǒng)一提供便捷的服務，避免了科研儀器和人員的冗余。
"一切以服務科研為導向。"北京腦科學中心光學影像中心主任郭青春說，為研究提供高質量的數(shù)據(jù)和技術支持，光學影像中心擁有激光掃描共聚焦正置顯微鏡、高通量玻片掃描儀等多套先進設備，可滿足透明化全腦圖譜的構建、活體成像、活細胞成像、高通量生物學篩選等實驗需求，成本大部分由北京腦科學中心承擔，光學影像中心只收取較低的機時費用。盡管如此，過去一年，這里仍收回來機時費用近50萬元。
"這50萬元印證了這里的科研活躍度。"郭青春坦言，雖然是科研輔助平臺，他的團隊同樣忙碌，完全是"跟著科研的節(jié)奏走"。
圍著科研轉的，還有這里靈活的用人機制。除了面向全球遴選實驗室負責人，北京腦科學中心還致力于延攬優(yōu)秀的博士后人才，改變國內科研團隊長期以研究生為主的局面。"博士后是通向獨立研究員的必由之路，從全球看，頂尖實驗室都是以博士后為主的。"羅敏敏解釋，"如果實驗室一直靠不停換學生來維持運行，那么它就很難擺脫實驗室負責人的影響。相反，受過較好訓練的博士后不僅上手更快，也能帶來新的思維和技術，對實驗室的自我創(chuàng)新是很有幫助的。"
實行"預算+負面清單"的科研經(jīng)費使用模式，為人的創(chuàng)造性服務，也是北京腦科學中心創(chuàng)新管理運行機制的重要一環(huán)。羅敏敏介紹："我們的科研經(jīng)費用來招人行，買儀器也行，買科研服務同樣可以，覺得重要就去做，我們給科研人員極大的自由度。"
白凌認為，科研充滿不確定性，在北京腦科學中心，科研經(jīng)費可以隨著研究的變化靈活調整，能夠避免青年科研人員過早地被"鎖定方向"。
