佛山獵頭-企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)面臨的主要問(wèn)題分析

1．對(duì)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作缺少整體規(guī)劃

        當(dāng)前企業(yè)對(duì)于人力資源管理觀念較為落后，一些企業(yè)甚至是只重視物質(zhì)資料，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用以及人力資本的投入重視不足，缺少現(xiàn)代化的人力資源管理理念，仍舊是采取傳統(tǒng)的人力資源管理工作思路以及工作方法，未能結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃合理的制定企業(yè)的人力資源規(guī)劃，造成了企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了人才流失的問(wèn)題，不利于企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2．企業(yè)人力資源培訓(xùn)缺少針對(duì)性

        在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)I管理上，目前普遍存在著釗‘對(duì)性不強(qiáng)的問(wèn)題。企業(yè)的人力資源管理部門對(duì)于企業(yè)職工的培訓(xùn)需求沒(méi)有足夠的關(guān)注，往往是自上而下的制定企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃，造成了員工興趣不高、學(xué)用脫節(jié)等問(wèn)題的發(fā)生。此外，在人力資源的培訓(xùn)管理上，沒(méi)有科學(xué)合理的進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的策劃，培訓(xùn)體系的標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，對(duì)于各類培訓(xùn)資源運(yùn)用不夠充分，影響了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)效果。

3．企業(yè)人力資源的培訓(xùn)工作阻力較大

        在企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理方面，仍然存在著較多的阻力問(wèn)題。一方面，企業(yè)的管理層對(duì)人力資源培訓(xùn)的重視不足，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的投入不足企業(yè)培訓(xùn)渠道單一、培訓(xùn)設(shè)施不能滿足要求：另一方面，在企業(yè)員工培訓(xùn)中存在著工學(xué)矛盾突出的問(wèn)題，特別是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展速度快，生產(chǎn)節(jié)奏快，在企業(yè)內(nèi)部組織脫產(chǎn)或者是半脫產(chǎn)培訓(xùn)的難度非常大。

4．培訓(xùn)結(jié)果與企業(yè)人力資源的規(guī)劃管理聯(lián)系不密切

        企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中存在的另一突出問(wèn)題就是培訓(xùn)結(jié)果的利用水平不高，這主要是由于企業(yè)對(duì)于人力資源的培訓(xùn)效果缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)分析，特別是傳統(tǒng)的理論考試、調(diào)查問(wèn)卷或者是跟蹤評(píng)估等方式不能準(zhǔn)確的衡量企業(yè)員工技能與理論知識(shí)的提升，因而難以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)結(jié)果與企業(yè)的職工的崗位調(diào)整、績(jī)效管理之間的掛鉤。