一個企業無論大小都需要在內部形成良好的人力資源管理模式與固定的系統．這樣才能將企業的力量主體進行合理的工作安排與崗位分配．使員工做到各司其職、各得其所，最大限度地為企業提供運轉動力。人力資源管理系統雖然是抽象的。但是它仍然有比較明確的定義與豐富的內涵。它涉及一切與人事工作有關的內容，包括人員招聘、員工培訓、薪酬管理、員工考核．以及一系列人事調動，企業中只要與人有關的日常事項都可以納入廣義的人力資源管理系統。可見，這一系統在整個企業團隊的運作過程中發揮著不可忽視的作用。這其中還涉及一個重要的因素，便是企業績效。它不僅代表著一個企業一定時期內的經營情況．還是人力資源管理工作中重要的衡量指標．能夠反映該公司期間內的具體盈利能力、償債能力、發展潛力等．直接關系到企業人員的工作水平與調動計劃。所以，一個企業想要獲得穩定長久的發展．應該對本行業具有一定的前瞻性．并抱有憂患意識．爭取通過及時得當的人力資源管理工作．來促進企業提高盈利能力．改善經營狀況．幫助整個工作團隊渡過難關，謀求更好的發展。