人力資源管理能促進企業的發展和企業業績的提升。在當今社會，人力資源是新生代寵兒，他讓一直處于“后勤”地位的人力資源一躍成為熱門的關注詞語，但是，即使這樣，人們還是認為人力資源管理處于輔助與協調的地位，相對于企業的營銷部門、生產部門和財務部門，我們沒有看到人力資源部門給我們的企業帶來了哪些實質的重要資源，但是那些部門卻為企業帶來了豐厚的利潤、成本優勢、資金積累，可以說營銷、財務和生產部門的成績給公司帶來了巨大的作用，所以我們就否認了人力資源管理的作用，這是對人力資源管理認識的誤區。
我們不可否認的是，企業的營銷、生產和財務部門是企業進行競爭時的有力武器，他們也能夠提升企業的成績，但是我們也應該了解人力資源的重要性，人力資源站在企業戰略的角度對企業近幾年的狀況進行分析，了解市場產品的走勢和市場的競爭方向，然后給公司制定長期或者短期的目標，并且隨著市場情況的不斷變動和公司發展的狀況變動目標和改變計劃，使得計劃能與市場相契合。而正是因為有了合理的計劃的制定才使得生產、營銷和財務部門賺取更大的利潤，因此人力資源管理是“幕后英雄”。
同時，如果生產團隊和營銷團隊沒有一支強大的隊伍，如何能夠為企業生產更多的產品，營銷部門又如何才能夠賣出產品呢？只有人力資源部門招聘到合適的生產人員和銷售人才，為他們建立一支強的隊伍，才能夠為創造更大的利潤。所以，我們不應該只看到企業的利潤，我們也應該明白人力資源作為向各部門輸入人才的重要部門，我們不能忽視其重要性，良好的人才是創造利潤的基礎，而良好的人才需要人力資源部門的嚴格考察與培訓。因此，作為人才輸出和輸入的重要部門我們應該給予正確認識和做出正確的判斷。在競爭激烈的當今社會，我們應該看到利潤存在的地方，不斷地為公司創造利潤，但是如果在追求利潤的同時不能夠使公司各個部門進行協調，使得有些部門處于不利的地位，就會導致公司的利益受到損害，因此調整企業的各部門利益權衡也是一個重要的課題。
