隨著人才競爭日益激烈，人力資源開發(fā)與管理呈現(xiàn)嶄新的發(fā)展趨勢，招聘是人才資源部門的一項(xiàng)日常工作，信息的發(fā)達(dá)、科技手段的運(yùn)用、人才市場的活躍給招聘工作提供了方便。如何吸引與保留富有競爭力的人才成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　招聘是企業(yè)獲得優(yōu)秀人力資源重要渠道,只有先獲取與培養(yǎng)企業(yè)適宜的人力資源,再通過采用科學(xué)的方法,才能最大限度 地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。可見,招聘不僅是企業(yè)獲取所需人才的必經(jīng)之路,而且招聘的成敗還影響著企業(yè)運(yùn)行的效率,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存及發(fā)展。埃摩森獵頭公司資深獵頭：做好招聘工作的主要對策?

　　1) 設(shè)定用人標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定合理的用人標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行崗位分析。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源規(guī)劃，設(shè)立人力資源戰(zhàn)略。公司以人力資源規(guī)劃和工作分析為基礎(chǔ)確定招聘人員的數(shù)量、勝任素質(zhì)模型。而在具體的操作中，企業(yè)又要根據(jù)內(nèi)部崗位空缺的情況，招聘相應(yīng)的人才。崗位分析是一種系統(tǒng)的收集與分析與崗位有關(guān)的各種分析的方法。這些信息包括各種崗位的具體、詳細(xì)工作內(nèi)容，每個(gè)崗位對員工的各種要求和工作背景環(huán)境等。

　　2) 制定科學(xué)的人員甄選方法。在企業(yè)招聘的過程中,可以根據(jù)自身情況,綜合應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)的甄選技術(shù)方法,如筆試、心理測驗(yàn)、結(jié)構(gòu)化面試、評價(jià)中心技術(shù)等,有效應(yīng)對招聘中的信息不對稱狀況,提高招聘的成功率

　　3) 對招聘人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，做好企業(yè)招聘指導(dǎo)工作。評估招聘結(jié)果與流程，正確引導(dǎo)招聘人員工作的目標(biāo)和方向。招聘評估是招聘過程中至關(guān)重要的一環(huán)，招聘評估應(yīng)包括招聘結(jié)果的評估和招聘方法的成效評估。招聘結(jié)果的成效評估這有利于降低今后的招聘費(fèi)用;招聘方法的成效評估了解招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性，提高招聘工作質(zhì)量。盲目的增加招聘投入并不能保證會招到合適的人員，建立起完善的成本預(yù)算和控制體系，對招聘工作流程進(jìn)行有效的度量，對招聘工作過程進(jìn)行反思和修正，在此基礎(chǔ)上才能進(jìn)一步完善。

　　4) 改善或消除企業(yè)招聘中的信息不對稱，積極發(fā)揮政府的信息調(diào)控作用。目前,我國只有部分地區(qū)正在進(jìn)行人才誠信檔案的建設(shè),人才誠信體系還很不完善。因此,有必要發(fā)揮和加強(qiáng)政府的信息調(diào)控作用,建立全面的人才資料庫,將人才誠信等資料建成檔案,可供用人單位有條件查詢,增加人才信用等信息的“透明度”,如此就能保證招聘者能夠掌握充分的和正確的信息,以便于招聘方做出正確的選擇。

　　5) 加強(qiáng)面試管理。面試雙方應(yīng)該擺正面試心態(tài)。面試是一個(gè)雙向的過程,招聘方提供的是擇業(yè)機(jī)會,應(yīng)聘方提供的是選擇人才的機(jī)會,雙方應(yīng)該通過相互了解,來確認(rèn)對方是否是自己所追求的目標(biāo)。從這個(gè)意義上來講,雙方在面試時(shí)的地位應(yīng)該是平等的。因此,面試的雙方應(yīng)該擺正心態(tài),置身于平等的地位上對彼此進(jìn)行進(jìn)一步的了解。

　　在企業(yè)招聘的過程中,簡歷僅僅是面試的基礎(chǔ)。交流不但可以驗(yàn)證簡歷的真?zhèn)涡?而且可以增進(jìn)對應(yīng)聘者的了解。如應(yīng)聘者在簡歷中列舉曾參加某個(gè)項(xiàng)目的研發(fā),通過交流,可以清楚地知道他在項(xiàng)目中擔(dān)任的角色,是負(fù)責(zé)人,還是僅僅為項(xiàng)目購買了幾個(gè)零件;通過交流,可以了解他的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流及溝通的能力,進(jìn)而判斷出對方是否是企業(yè)需要的人才。

　　總結(jié):以上是埃摩森獵頭公司對人才招聘的研究，分析了企業(yè)人才招聘存在的突出問題，同時(shí)對企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行了深入分析，提出樹立正確的企業(yè)人力資源理念、制定科學(xué)的企業(yè)人力資源規(guī)劃、謹(jǐn)慎選擇適當(dāng)可行的招聘渠道、組織規(guī)范有效的人才招聘活動等對策及方法，希望對企業(yè)HR招聘有所幫助。此外，廣大企業(yè)如需合作，歡迎咨詢埃摩森獵頭機(jī)構(gòu)，或撥打電話400-067-9767。