制度體系包括跨單位協作工作制度和人才的培養、激勵制度，包括生產、科研、經營等各路工作制度，一個部門根據其部門職責，明確負責的工作（具體有多少方面），針對每個方面的工作建立對應的協作制度，某項跨單位協作工作沒有制度，或一項工作兩個部門對其都制定制度是不合適的。需要注意之處，不是某個部門想制定什么制度就制定什么制度、不想制定什么制度就不制定什么制度，必須從符合制度體系要求出發，修訂和完善，要全面，不能出現某項工作沒有主管部門，某項工作有多個主管部門。
分工是協作的基礎，分工明確才能更好的協作。制度體系完善要求崗位責任制完善，崗位責任制是企業管理的根基，根據生產、科研、經營等工作的新需求，持續完善崗位責任制，責權統一，工作具體落實到每個崗位和每個人身上，培養強烈的崗位責任心，做到事事有人管，人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，保證廣大員工的積極性和創造性得到充分發揮。
制度內在要求簡潔、操作性強，這就要求業務協作流程簡潔、合理、受控，需要持續梳理、優化企業內各協作業務流程，同時修訂完善崗位責任制，使兩者互相促進、提升。
針對生產組織結構調整、業務發生變化的新情況和工作持續改進的新需求，需要及時修訂規章制度，使企業的各項協作都有章可循、有法可依、規范運作，提高協作效率。
制度體系定期評審是完善、提升制度體系必不可少的措施，通過評審可持續改進制度體系運行中出現的不適應，使業務流程和規章制度操作性強、適應發展所需，保持激勵持續有效。
