信息技術(shù)在經(jīng)濟管理中，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理、情報檢索和經(jīng)營決策等各個方面，并由較為簡單的信息工具發(fā)展成為適應(yīng)不同需求的綜合信息系統(tǒng)，也出現(xiàn)了用于輔助管理和決策的管理信息系統(tǒng)。另外，在經(jīng)濟管理中通常需要建立經(jīng)濟數(shù)學模型，根據(jù)獲得的信息進行統(tǒng)計分析和預(yù)測分析，顯著地提高管理和決策的科學性。

1、促進企業(yè)管理規(guī)范化、合理化

        信息技術(shù)的應(yīng)用促成了因特網(wǎng)的迅猛發(fā)展，也促進了管理模式和管理理論的變革。各種新的生產(chǎn)技術(shù)與管理方法競相出現(xiàn)，加快了經(jīng)濟管理與業(yè)務(wù)流程信息化的進程。在開放交互的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，信息技術(shù)促進了業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的變革，也使得管理組織和管理方式產(chǎn)生了根本變化。與此同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、電子商務(wù)等一些新型管理模式開始出現(xiàn)，信息技術(shù)引導(dǎo)、支配、組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的物資流、資金流、技術(shù)流和人員流，從根本上不斷用信息技術(shù)來提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)、水平和能力。信息技術(shù)的使用使企業(yè)得以實現(xiàn)學習型組織、精益生產(chǎn)、敏捷制造、柔性組織等目標，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、合理化。

2、降低企業(yè)風險

        企業(yè)的經(jīng)營風險是企業(yè)生產(chǎn)運營中由于一些不穩(wěn)定因素造成的不良影響，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營中利益受損。因此需要對風險進行控制，才能在最大程度上保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。傳統(tǒng)的風險管理過程包括風險目標設(shè)定、風險識別、風險評估、風險策略等四大組成部分。在信息技術(shù)得以普及之前，企業(yè)內(nèi)部各部門的信息分享不同步，存在管理和決策制定的滯后，影響了企業(yè)的管理實施，也為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來了不可預(yù)知的風險因素。企業(yè)在完成管理信息化之后，能夠建立準確、快速的風險評估機制以及預(yù)警機制，對企業(yè)經(jīng)營的各部分風險進行監(jiān)控，從而達到風險控制的目的。另外，企業(yè)同時應(yīng)該加強系統(tǒng)資源的保護，根據(jù)需求和崗位來分配資源，保障信息安全。