對(duì)于企業(yè)HR而言，采取哪種招聘方式最高效?他們一定會(huì)說(shuō)“獵頭”。獵頭為什么給人的感覺(jué)不一樣?因?yàn)楂C頭更有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)、企業(yè)、候選人會(huì)有更好的了解，能對(duì)崗位進(jìn)行更精準(zhǔn)、高效的匹配。

　　那么獵頭的招聘網(wǎng)站和獵頭服務(wù)流程是怎樣的呢?

　　第一步：客戶提出招聘需求。一般都是招聘企業(yè)也即獵頭公司的客戶，對(duì)獵頭公司提出具體的招聘需求，包括詳細(xì)的崗位、工作內(nèi)容、需要的技能及經(jīng)驗(yàn)、薪酬待遇等情況。客戶提出招聘需求之后，專業(yè)的獵頭人員就會(huì)根據(jù)客戶提出的招聘需求來(lái)安排下面的工作。

　　第二步：進(jìn)行職位及具體工作內(nèi)容的分析。根據(jù)客戶提供的職位及具體工作內(nèi)容等信息，獵頭人員會(huì)對(duì)這些信息進(jìn)行分析，分析的內(nèi)容很多，包括本行業(yè)的人員現(xiàn)狀，主要的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及薪酬待遇等。當(dāng)然作為專業(yè)的獵頭人員，工作的時(shí)候要充分進(jìn)行調(diào)研，得到的分析數(shù)據(jù)才是真實(shí)有效的，才會(huì)提高工作效率。

　　第三步：確定與招聘企業(yè)相符合的匹配人才，當(dāng)然也包括人才的來(lái)源。獵頭的目標(biāo)人選不能是單純的一個(gè)人，應(yīng)該是集中在一群人，最起碼要有三五個(gè)備選才行，有時(shí)候企業(yè)有招聘需求，但是相符合的人才不一定就想跳槽，或是換工作，畢竟獵頭尋找的都是高級(jí)管理人員，在現(xiàn)公司待遇也是不錯(cuò)的。

　　第四步：設(shè)定人才搜尋計(jì)劃。既然已經(jīng)明白不能是單單一個(gè)人，就需要有一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，根據(jù)招聘企業(yè)的行業(yè)范圍、人才需求等詳細(xì)情況，設(shè)定人才的大概范圍，以及自己現(xiàn)有的人才庫(kù)中，作為獵頭一定要接觸到目標(biāo)人群，不能胡亂尋找人才，并不是所有崗位名稱一樣的人都能勝任，還需要看行業(yè)背景等。

　　第五步：對(duì)潛在人選進(jìn)行專業(yè)的評(píng)估工作。制定好人才搜尋計(jì)劃后，就會(huì)在本行業(yè)范圍內(nèi)，尋找相關(guān)的人才，并且調(diào)查他們的現(xiàn)狀，前期要掌握他們的聯(lián)系方式，可以通過(guò)電話、短信、郵件等形式進(jìn)行了解、溝通。有些人員是符合招聘企業(yè)要求的，而且也有換工作的想法，獵頭人員現(xiàn)階段的主要工作就是對(duì)這些人選進(jìn)行評(píng)估，看看他們是否能勝任客戶所提供的崗位工作。

　　第六步：推薦相匹配的人選進(jìn)行面試。在進(jìn)行完評(píng)估工作之后，專業(yè)的獵頭人員還會(huì)安排和潛在人選見(jiàn)面溝通，等充分了解彼此的情況后，就會(huì)推薦這些人選去招聘企業(yè)面試。面試的過(guò)程中，獵頭人員可以在其中參與，也可不參與。參與的話可以更高效的完成面試，其中很多的問(wèn)題可以直接略過(guò)。

　　第七步：和招聘企業(yè)確定合格的人員入選入職。當(dāng)然有時(shí)候招聘企業(yè)會(huì)自己確定，你所推薦的人才是否合適，是否符合他們的要求。作為專業(yè)的獵頭人員，要及時(shí)和招聘企業(yè)溝通、互通消息，了解面試的進(jìn)展等情況，以便自己準(zhǔn)備后續(xù)的工作。

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