如何選對(duì)人，專(zhuān)家在這里強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：建立人才標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)會(huì)專(zhuān)業(yè)的選人方法、有糾錯(cuò)機(jī)制。無(wú)論如何，人才對(duì)于一家企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。對(duì)一家企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到至關(guān)重要的作用。只有人對(duì)了，才有對(duì)的事，而對(duì)的事，才能驅(qū)動(dòng)企業(yè)的生存與發(fā)展。由此而言，如何選準(zhǔn)人，這既是企業(yè)的基本功，也是構(gòu)成企業(yè)發(fā)展的核心要素之一，務(wù)必要重視并做好這項(xiàng)工作。

　　值得注意的是，以下三種人一定不能招

　　人們常說(shuō)：“請(qǐng)神容易送神難”，一旦招錯(cuò)人，企業(yè)要進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)程序，不僅成本大，還錯(cuò)失了最佳時(shí)機(jī)。要保證將人選對(duì)，從大方向而言，有三種人，企業(yè)是萬(wàn)萬(wàn)不能招的。

　　一、價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀不相匹配的人

　　能夠相互協(xié)作走遠(yuǎn)路，擼起袖子努力干的人，才是企業(yè)真正的“貴人”。企業(yè)想要擁有這樣的“貴人”，在招聘時(shí)一定要判斷其價(jià)值，這是至關(guān)重要的。例如企業(yè)價(jià)值觀重“協(xié)作”，但某核心崗位的領(lǐng)導(dǎo)卻偏偏以小團(tuán)體利益為重，凡事沒(méi)有大局觀念，戒備心強(qiáng)，別人根本無(wú)法進(jìn)入他的“防區(qū)”。如此，企業(yè)會(huì)與此人和諧么?若人與企業(yè)的價(jià)值觀是相悖的，輕者此人在企業(yè)牢騷滿(mǎn)腹，怨言沖天，消極怠工，無(wú)端指責(zé);重者拂袖而去，與企業(yè)勢(shì)不兩立。企業(yè)花了若干年的培養(yǎng)與投入，卻造就了一個(gè)“敵人”。人與企業(yè)價(jià)值觀的相沖，對(duì)企業(yè)造成的負(fù)面影響是很大的，需要引起企業(yè)的高度重視。

　　二、職業(yè)興趣與崗位不相匹配的人

　　名人曾說(shuō)過(guò)：“興趣是一個(gè)人傾盡全力投入的根源和起點(diǎn)”不管是企業(yè)上班還是創(chuàng)業(yè)，甚至是做其他事，想要有成效必定要有投入，而且還要保證比別人投入的更多。但投入的程度不是靠自律的強(qiáng)迫來(lái)長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的，而是靠興趣來(lái)長(zhǎng)期保持下來(lái)的。所以，想要保證崗位的任職人做到全情投入，除了需要外在激勵(lì)機(jī)制的保障等，還要發(fā)現(xiàn)人的職業(yè)興趣點(diǎn)，并依此將人匹配到合適的崗位。只有人的職業(yè)興趣與崗位相匹配了，才有調(diào)動(dòng)其工作積極性的基礎(chǔ)，否則，企業(yè)無(wú)論如何用力，都不能用好此人，當(dāng)然，最終也無(wú)從留住此人了。

　　三、個(gè)人特質(zhì)與上級(jí)特質(zhì)不相匹配的人

　　所謂講上下同欲者，方能勝。一家企業(yè)也好，一個(gè)部門(mén)也罷，若上下級(jí)之間各懷各的心事，甚至吹胡子瞪眼睛對(duì)著干，企業(yè)或部門(mén)能取得效益的最大化么?保證上下級(jí)之間和諧的前提是雙方之間性格、能力、做事的方式等全方位的匹配，這種匹配首先要體現(xiàn)在“互補(bǔ)”與“同頻”上。

　　什么是“互補(bǔ)”，比如上級(jí)性格上比較“強(qiáng)勢(shì)”，那么下屬就要注意匹配一個(gè)相對(duì)比較“溫和”的人;什么是“同頻”，比如上級(jí)辦事的風(fēng)格是“風(fēng)風(fēng)火火”，那么下屬就要盡量避免凡事習(xí)慣拖拉的人。只有做到上下級(jí)之間首先人際之間的和諧，才有一切事情進(jìn)展順利的基礎(chǔ)。

　　總之，在招聘上假設(shè)能做到慧眼識(shí)珠摒除這三類(lèi)人，那么選對(duì)人就有了成功的基礎(chǔ)。　　“人對(duì)了，世界才會(huì)對(duì)”，祝愿所有的企業(yè)HR都能煉就“火眼金睛”的本領(lǐng)，慧眼識(shí)才。