所謂魅力式權利是指最有效的權利形式，是個人權利的終極頂點。它是建立群眾對個人喜愛與崇敬的基礎。為什么有些人會很快地贏得他人的支持以及擁戴，而擁有同樣特質的他人卻做不到，為何有些人在其位時會受人尊敬，下位時就遭人唾棄，而有些人在離開高位后依舊受人尊敬?答案是超凡的魅力。

　　一位具有超凡魅力的領導者擁有卓越的能力與高尚的品格足以贏得下屬及員工的信任與尊重。那么，如何培養超凡魅力?

　　想要擁有超凡的魅力，還需了解什么能夠讓你變得更加有魅力，原因有很多，如知識、外貌、勇氣、大方、誠實等等，專家表示有以下三個核心要素：距離感、專業能力和鮮明的個性，可以培養你成為一個有魅力的人。

　　一、距離產生美，也產生魅力

　　正如大家欣賞一幅油畫，距離近了就會看出粗糙，距離遠了就會感覺到模糊的意境效果，此外，恰當的距離能夠欣賞到油畫的立體風采。欣賞一個人也是如此，所謂“仆人”眼中無偉人，近距離接觸一個人時容易將其缺點放大，對方就不會如同你想象中的那般完美。并且太過熟悉也會減少人們對你敬畏感，尤其是對于領導而言，與下屬之間的距離太近，會使你的權威降低，對方容易不將你當一回事。當然，保持距離并非是指越遠越好，遠到大家對你一點都不了解，發現不到你身上所具備的優秀品質，往往忽略你的存在。

　　作為領導者，一方面需要保持親善的態度，以獲得廣泛的理解，另一方面又要保持一定距離以獲得尊重。正因為保持了適當的距離，才使得企業中不同層級的員工保持合理的秩序，從而保持組織持續發展。實踐證明，許多優秀的領導者都非常注意保持與周圍人的距離，以增強自身的威懾性與神秘感。

　　二、能力和美貌一樣吸引眼球

　　作為領導者，一定要時刻保持自身的言行舉止，例如得體的坐姿、衣著，包括說話的語氣、動作等，這些都是你外在的“容貌”，“優雅”會提升你外在的優勢，“邋遢”只會消弱你已有的魅力。但是，僅僅有外在容貌的得體也不行，演技也要好。正如演藝圈流行的一句話：“顏值只算敲門磚，演技才是試金石。”正如一本書中談到：“魅力的力量源自讓我們喜歡他們的能力。你可能發現一位歌手有魅力，是因為他的歌聲;一位同事有魅力，是因為與他共事令人愉快;一位朋友有魅力，是因為他富有洞察力、忠誠、風趣、神秘或僅僅是因為無聊、可笑。”

　　容貌與能力同樣都能吸引他人的目光，對于職場人士來講，能力比容貌更重要，畢竟對于大多數人來講，依靠的依舊是“演技”而非“顏值”。畢竟一個人的顏值很難通過后天改變，而一個人的能力卻可以依靠后天努力得到改變。

　　三、能夠影響他人的，是你獨有的風格

　　哪種類型的人最有魅力?是是熱情型的領導有魅力，還是冷酷型的領導有魅力?可能很多人會認為熱情型的領導有魅力。不可否認的是，冷酷型的領導一樣非常有魅力。這類領導者的管理風格雖然不討人喜歡，甚至會讓人受不了，但依舊受很多人喜歡。由此說明領導的魅力往往來自他們獨有的個性，也正是他們獨有的個性讓他們走向了成功，成為一個有魅力的人。但也不能因此認為個性“鮮明”的人就是有魅力的人。正如喬布斯如果沒有蘋果的成功，或許他怪異的管理風格就會被他人批的體無完膚。

　　因此，一個人要有魅力就要彰顯自己的個性，但你的個性一定要與你的工作相呼應，與你所處的環境相適應，并因此發揮了很大的影響力，取得了較為顯著的成功。以此來證明你的個性有其優秀的一面。這才是問題的關鍵。“做你自己”，而不是做別人眼中的自己，只有當你的表現讓自己感覺暢快，讓他人感覺舒服，并為他人帶來影響和價值的時候，也正是你最有魅力的時候。