企業(yè)中的管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。那么管理是什么?隨著小編一起來看看。

　　一、 知人善用

　　這一點(diǎn)小編就不多說了，大部分人都知道經(jīng)理要了解下屬的優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn)，想辦法把人的優(yōu)點(diǎn)用起來。更要學(xué)會(huì)把合適的人放在合適的位置上，讓合適的人做合適的事情。

　　二、正面思維

　　小編指的是要我們遇到事情不要去抱怨，而是想辦法去改變。像那句流行的話說的一樣：不要為失敗找借口，要為成功找方法。道理我們都明白，但大家遇到的問題，是怎么讓自己正面思維，怎么讓我們的員工學(xué)會(huì)正面思維。

　　三、指出目標(biāo)和方向

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)他們共同點(diǎn)是：目標(biāo)和方向，一個(gè)是告訴我如果完成目標(biāo)了，我能得到什么。管理者的一個(gè)根本任務(wù)就是為下屬定目標(biāo)的。定下目標(biāo)，定下由誰負(fù)責(zé)，定下完成任務(wù)的最后期限，再給出相應(yīng)的報(bào)酬和激勵(lì)，管理80%的事情就做到了。

　　四、授權(quán)

　　授權(quán)是一個(gè)長期的過程。我們最可能犯的錯(cuò)誤是我們的授權(quán)不夠。沒有做到非常徹底、干凈和安全的授權(quán)。比如蒙牛的牛根生，在公司短短八年的發(fā)展過程中，他也逐步把自己的管理任務(wù)和權(quán)力都交給了他的繼任者，自己只做抓戰(zhàn)略方向的董事長。

　　五、不斷的改進(jìn)自己

　　任何事物都是沒有最好只有更好。很多朋友問我，每天這么多事情，你這么忙，怎樣才能做好管理?我的答復(fù)是：非常簡單，就是不斷改進(jìn)，每天改進(jìn)一點(diǎn)，日積月累，一個(gè)公司的管理就會(huì)好起來，每天解決一個(gè)小問題，時(shí)間久了，就能解決大問題。

　　六、設(shè)定先后順序

　　每個(gè)人每天都要做很多的決策，大部分的決策就是排序，就是確定什么是重要的，什么是緊急的，幫助我們把非常有限的時(shí)間花在重要的事情，而不是雞毛蒜皮的事情上面。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的時(shí)間非常有限，我們就必須學(xué)會(huì)做正確的事情，而不僅僅是把事情做正確。

　　七、做生活的主人翁

　　在這里可以將做主人翁理解為是學(xué)會(huì)把公司的事情當(dāng)作自己的事情，甚至將其當(dāng)做自身的事業(yè)來做。態(tài)度決定一切。而唯一正確的態(tài)度是主人翁的態(tài)度。從一個(gè)人的言語，可以看出一個(gè)人態(tài)度的蛛絲馬跡。如果一個(gè)說“我的”公司，“我的”客戶，“我的”下屬，那么他是認(rèn)可自己的責(zé)任的。

　　八、算賬

　　作為企業(yè)管理者每天都要做決策，而決策的依據(jù)很多時(shí)候就是算帳，因?yàn)檫@時(shí)候有一個(gè)非常重要的概念，就是所謂的沉沒成本的概念。一般會(huì)計(jì)算帳時(shí)總是把歷史上所有投入，所有成本都算進(jìn)去。這么做，從財(cái)務(wù)的角度是對(duì)的，但是對(duì)我們的決策大部分情況下是有害無益的。