近日，企業(yè)人才流失已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)的常態(tài)，不僅消減了企業(yè)的力量，更強(qiáng)化了競爭對手的力量，而高層人才團(tuán)隊(duì)的流失會導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)癱瘓，中層人才離開會帶走大批下屬，中心骨干離開會帶來大量的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以上證明人才流失讓企業(yè)傷筋動骨，重則企業(yè)倒閉關(guān)門。所以，深入了解人員流失的原因，選擇有效措施進(jìn)行防范處理，是企業(yè)管理十分重要的一環(huán)節(jié)。

　　當(dāng)人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)時，管理者就必須思考一下，是員工不仁還是企業(yè)不義，是用人機(jī)制有問題還是招人策略?是企業(yè)文化變味還是經(jīng)營思路偏差?企業(yè)留不住人才的的原因很多而誰又是背后主謀呢，從大層面將，可以分為以下兩大類：

　　客觀原因：

　　(1)薪資待遇：許多人常說：“錢不是萬能，但沒錢萬萬不能”，薪資在市場經(jīng)濟(jì)的效果怎么強(qiáng)調(diào)都不為過，特別是對于職場白領(lǐng)而言，每個人都在關(guān)注薪資，不管是基層還是高層，只不過側(cè)重關(guān)注不一樣而已，薪酬不僅是人才賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，還是企業(yè)對人才價值的評價，企業(yè)文化在感情留人等在金錢面前都顯得蒼白無力。

　　(2)企業(yè)文化：在這里包含2方面，一方面是軟文化;一方面是硬制度，在文化上，論資排輩、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，企業(yè)管理一言堂，說一不二，開口閉口批評，一味地辱罵容易讓員工產(chǎn)生逆反心理，企業(yè)文化管理差的企業(yè)，往往最終都是大量人才離職，在制度上，如果企業(yè)沒能獎優(yōu)懲劣，讓優(yōu)秀人才得到獎勵，懲罰違反制度者，那么企業(yè)的人才流失就會很少，反之，做好平均主義，一人做事兩人看，還有三個在搗亂，那么企業(yè)肯定留不住人，在硬制度上，講究平均主要的國企做得很差勁，人才流失嚴(yán)重，而在軟文化上，很多民營企業(yè)不合格，領(lǐng)導(dǎo)的意志高于一切可能還有法律，許多人才無法忍受故離職而去。

　　對于人才來講，企業(yè)文化與薪資是留住他們的基礎(chǔ)，無論崗位高低，大部分人都會因?yàn)橐陨蟽蓚€方面不滿意而走人，當(dāng)然，不同的人所看重的東西不同，越高層的人才對薪資的關(guān)注度越低，反之越關(guān)注文化發(fā)展等環(huán)境，而越基層對薪資的關(guān)注越高，所有人對不良的企業(yè)文化不抱任何興趣。

　　企業(yè)文化和薪資兩方面，兩者之中必有一個能達(dá)標(biāo)和勉強(qiáng)才能留住人才，反之就是薪資高，讓員工看在錢的份上，先在企業(yè)呆著，以后再考慮離職，不然就企業(yè)人性化有家庭的感覺讓部分重視工作氣氛看中人際關(guān)系的員工不忍離去，如果這2個方面都不達(dá)標(biāo)，企業(yè)還能留住人才的話就只能靠奇跡出現(xiàn)了。

　　主觀原因：

　　除去客觀因素之外還有主觀的原因在自身的綜合考慮，如果自身的愿望和企業(yè)的供給不匹配，企業(yè)遲早不能滿足人才要求的話，人才流失也是早晚的事情，從不同層次的人員不同的需求點(diǎn)導(dǎo)致他們的離職：

　　一、新入職人員

　　這類是企業(yè)跳槽新興一族，在企業(yè)呆不到幾個月就離職的人屈指可數(shù)，讓很多企業(yè)恐懼招聘畢業(yè)生，主要因?yàn)榇髮W(xué)生初入社會沒有正確的擇業(yè)觀，期望太高，把社會隔絕太遠(yuǎn)，把外面世界想的太精彩，要工資高、干活少、工作形象好的幻想常在，所以新入職的員工把第一個工作當(dāng)跳板，希望經(jīng)過不斷跳槽來找到自己理想之路，但是希望越大失望越大。

　　二、基層骨干人員

　　企業(yè)流失這類人才是因?yàn)榘l(fā)展技術(shù)太少，他們掌握企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的員工，掌握大量客戶資源的營銷人員，在企業(yè)帶一段時間后熟悉了業(yè)務(wù)，需要求更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，職位晉升空間，如果企業(yè)這時候不能提供他們所需求的東西，而讓技術(shù)人員日漸消沉，那么他們都會做明智的選擇—跳槽。

　　三、中層人員

　　這類人才的流失主要是缺乏晉升空間，讓中層人才在職位上呆了很多年，上空間限制，企業(yè)讓這類人才感覺不到新鮮感，處于一種尷尬的地步，很多敏民營企業(yè)通常被企業(yè)家族成員壟斷，外人做到中層以后就很難往上爬，所以豐富經(jīng)驗(yàn)的中層正是那些快速擴(kuò)張企業(yè)的搶手貨。

　　四、高層人員

　　對于企業(yè)而言，中高端人才流失如同割身上肉一樣的痛心，這類人才流失主要是發(fā)展方向分歧、經(jīng)營理念意見不同等等，導(dǎo)致各走各的路，道不同不足為謀，越到高層越看重兩者的價值取向，但企業(yè)發(fā)展到一定程度后，對未來的發(fā)展就有嚴(yán)重分歧，而奮進(jìn)的人還像更上一層樓，所以企業(yè)要提供高層人員發(fā)展空間，滿足他們的需求這樣對企業(yè)的發(fā)展何樂而不為呢。