對(duì)于企業(yè)以及HR來(lái)講，重要的不是尋找完美員工，而是找到那些與企業(yè)文化相契合的聰明人。

　　在很多老板來(lái)看，總是想要為企業(yè)招聘到理論上所說(shuō)的完美員工，這種想法其實(shí)是不對(duì)的。相信他們很快就會(huì)認(rèn)識(shí)到，公司可以提升員工新技能，但卻無(wú)法使其真正送入企業(yè)文化。因此，在招聘過(guò)程中，重要的并不是招聘到完美員工，而是招聘到那些與企業(yè)文化相契合的聰明人。

　　下面，讓我們一起來(lái)探討一下一些職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，其中以“你犯過(guò)的最好的錯(cuò)誤是什么?”下文為你做出解答。

　　HR招聘人才不能僅僅只看技能。在企業(yè)發(fā)展初期，很多老板總是想要招聘完美員工，上述文中也表述了，很快就會(huì)認(rèn)識(shí)到無(wú)法教會(huì)其融入公司文化。如果一名新加入的員工在開(kāi)始時(shí)難以融入公司，可能在以后的時(shí)間也無(wú)法做到。這最終會(huì)導(dǎo)致他們離職，更糟糕的是令其他員工士氣低落。

　　其實(shí)，HR很容易發(fā)現(xiàn)，當(dāng)人才處在自己熱愛(ài)的工作環(huán)境中時(shí)，工作也會(huì)變得更搞笑與有趣。在企業(yè)內(nèi)部，一定鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常相互溝通：遇到不明白的事情可以提出問(wèn)題，在電子郵件中抄送或密送給你的上司，讓你的領(lǐng)導(dǎo)或者同事知道你在忙什么。那些不喜歡分享而愿意單干的人，在我們公司不可能有好的表現(xiàn)。當(dāng)然，我們并非從一開(kāi)始便如此，我們花了很長(zhǎng)時(shí)間才確定希望創(chuàng)建哪種公司文化。

　　當(dāng)然，在這里并不是說(shuō)讓HR不去考慮求職者的技能——招聘當(dāng)然要看能力。但招聘那些恰好契合公司文化的聰明人，才是HR要追求的目標(biāo)。情商比智商更重要。進(jìn)行每一次面試時(shí)，聰明的HR都會(huì)要求員工，無(wú)論是技術(shù)人員、編輯，還是銷售，考慮下面幾個(gè)問(wèn)題，然后才決定結(jié)果：我是否想定期與這個(gè)人交流?他們是否有良好的職業(yè)道德?他們?cè)趬毫ο聲?huì)有什么反應(yīng)?

　　一家公司能夠走向成功并不是因?yàn)橛卸嗥婷畹南敕ǎ菆?zhí)行之人是一個(gè)有想法的人。因此，招聘對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一件非常重要的事情，應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎對(duì)待。作為公司的指揮者CEO，要負(fù)責(zé)找到缺失的拼圖，找到那些能彌補(bǔ)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不足之處的員工——每一家公司都需要一名“魔鬼代言人”，不是嗎?最重要的是，要去尋找相信公司愿景，并對(duì)公司發(fā)展而非個(gè)人成功更感興趣的人。