當今企業管理中出現頻率最高的詞就是企業與人才，人才與企業。對于優秀人才而言，都渴望一個空間與平臺。一個發展的企業也不停地苦苦尋求人才.當我們看到一個知名企業大量流失人才,或看到精英團隊不停地頻繁跳槽,不得不思考著一個問題?何為精英?如何留住精英?

　　精英我們一般是指在本行業內有著成功的業績,為企業的發展,為企業創造價值和利潤的操作人或隊伍,他們有著豐富的行業經驗,或擁有著豐富的銷售網絡,他們會經常碰到同行業的企業拋出的橄欖枝,因此,企業的競爭就是人才的競爭,人才是企業的命脈,留住他們就是留住了勝利.

　　如何找到人才

　　對于管理者而言，最重要的任務是發現人才，用好人才。很多時候，管理者常常會發出這樣的感嘆，人才難尋!其實有時人才就在身邊,發現不了,將是一大遺憾!人才往往是和一個企業在不停發展壯大的同時成長的普通人,有一個知名的跨國公司里,就流傳著一個保潔員成長為副總裁普通人的傳奇故事,她與公司一同成長了40年,從當時進公司時的小姑娘,變成了年愈花甲的老太太,仍穿梭在世界各地,執行著公司的全球戰略.

　　上述案例中，表明公司內每一位員工都是人才,都有其可用之處,關鍵還要管理者如何用好人才,要給人才一個合適的發展空間,適者為才!這好比在現實生活中,你讓一位數學家去當拳擊手,讓一個世界乒乓球冠軍去上手術臺為病人開刀一樣,后果大家可想而知了.不斷地觀察和發現與企業一起成長的員工,是找到人才的好方法.比高薪空降和撬角要好的多.

　　接下來，就是企業的管理者如何留住精營人才?

　　無限風光在險峰其實人才是在企業工作中那些不斷學習,有著進取精神的那群人.大部分人一出校是不可能就成為總裁和CEO的.因此, 企業管理者要用目標管理來對待這些人.要為人才設計出成長的階梯.細化企業的職位和職能,讓人才在各個階段為企業創造價值.實現自我。

　　在企業中的人才，只有不斷的學習才能不斷攀升，而有進取精神之人，雖然剛一出校門不可能成為CEO或者總裁，但企業可以用目標管理來對待這些人。能夠為這些人設計出成長階梯，細化企業的職位與智能

　　這好比是在爬一座山,山下的風景很美,而山腰又是另外一番景象,那么山頂自然美如畫.這就是說,讓人才永遠有個為之奮斗的目標,不知疲倦,不斷進取.當然創造價值與回報一定是正比的.

　　2.寬松環境與合諧的氣氛.常常會發現一些大型企業，這些公司人才往往一呆就是幾十年,人才不但把青春和生命都交給了企業,而且同行內給他們的高薪也能漠然置之.這是為什么呢?就是因為原來的企業給于他們充分的信任和環境,使他們與企業一體,與企業榮辱與共.這就是企業的凝聚力.好比家里來了一位朋友,暫住兩天,為了方便,你給他自己家門的鑰匙,筆者堅信這位朋友決不會撬開你的抽屜去拿你的存折!坦誠相待得到的是忠誠!

　　3.心薪相印企業用薪留住心,可能是最好的方法了,但是如何用好,如何留住,

　　案例:前不久,許先生應邀參加了一個企業的年終大會,主席臺上戴著大紅花,拿著大紅包的盡然沒有一位是本企業的員工,當筆者看到會場的橫幅標語時,才恍然大悟,條幅上寫的,企業的今天感謝你們-- --偉大的支持者.原來臺上全是員工的家屬,董事長的一席話,感染著臺上臺下的每一個人.企業今天的輝煌是屬于你們,你們是偉大的支持者,成功男人的背后是偉大的女人,杰出女人的身邊是可敬的丈夫,我代表企業向你們表達深深的敬意!"這時臺下響起熱烈的掌聲,一雙雙感激的目光投向董事長,非常感人.每一顆心在震撼,心留住了.

　　最后,要告訴大家的這個留,是企業管理者留住人才還是人才自己留下?是讓人更加思考的問題?