很多時候，職場人工作的動力易受外界因素的影響，包含人際交流、時事新聞、傳言甚至天氣。甚至很多人可能都有以下三種情景感知：其一是烈日當頭，好似有一種魔力讓人什么也不想做、什么也不愿去想;其二是在望著窗外的雨水，整個人都好像被無盡的滴答雨聲捆綁，不愿外出;其三是臺風天里，時刻關注政府通知，是不是今天通行有風險，可以不用上班;但成功者總是充滿動力的，這是自身賦予的，往往不會受到以上因素太多的影響。

　　有這樣一個詞語，被稱之為產生動力的基本源泉，那就是“欲望”。也有這樣一句話““生死根本，欲為第一”。欲望是人類改變世界，同樣也是改造自己的根本動力。很多時候，人們總是將“欲望”貼上負面的標簽，甚至是盡可能低回避去思考討論這一話題。而專家認為，現今企業的發展，無論是技能方法，還是制度提議，都已然達到了一個較為成熟的階段。作為企業領導者，應該做的是思考如何讓身邊的成員自動自發地去做好他們應該做的事，并將其做好。

　　目前，無論是企業這樣的盈利性組織，還是政府、院校、協會這些非營利性組織，都逐步重視起培訓工作來，不斷地開展關于文化、制度、技能、團隊、工具等方面的培訓，提升員工的知識儲備，以求能跟上組織的發展方向和發展速度。但大家好像忽略了一個非常關鍵的點，那就是：

　　選對了人，一切培養錦上添花、水到渠成!但選錯了人，將其培養成對的人成本巨大，而且很有可能竹籃打水一場空!所以，選人很重要!技能不足，可以培養;意識不夠，可以訓練;文化不夠，可以學習;經驗不夠，可以鍛煉… …但如果你錄取的人，沒有“欲望”，那不論他具有多專業的知識和經驗，或者是多么的老實聽話亦或是多么穩定和專一，都沒用!這里所說的“欲望”，是指要改變現狀，到達自己想要的狀態的意愿強度。沒有“欲望”，就自然不會學習、自然不會挑戰自己、自然話從耳中過，片字不留心，自然不會去努力做到最好的自己!

　　判斷一個人的“欲望”，其實主要看亮點：其一是他想要到什么地方去?(包括收入、職位、社會地位、知識技能水平、交際圈等);其二是他想要去的強烈程度?(說說而已，還是拼命爭取?)對于企業管理者來講，不要怕員工有欲望!而是不論何種欲望，只要不是非法的，就要將其與組織目標結合起來，讓他意識到通過努力工作，會滿足自己的欲望!

　　企業往往不會去錄用沒有欲望的人，這種人既沒有目標，也沒有意愿，對現狀不滿卻又無力改善。我們的企業中，其實有很多沒有欲望的人，他們永遠都在干著同一件事情：按部就班!馬斯洛的需求層次理論告訴我們，人類的欲望可以分為五個層面，人會不斷地向上追求更高的欲望層次。

　　有些人永遠停步在最底層的生存需求層次或者安全需求層次，對于再上面的層級，不去想，也不敢想。試想，如果一個追求自我實現的老板，帶了一群屬下，看起來都是那么安穩，說什么做什么，但他們都只是在捍衛這份工作帶給他們的生存保障，能有什么創新?能有什么改善?能有什么更高的標準呢?

　　其實，在職場中，發現人是否有欲望并不難。這些人的特質是：雙眼有神，不會整天朦朦朧朧，讓人感覺昏昏欲睡;—有一定的愛好，并且持續時間長;會將用來吐槽的時間用來做自己該做的事;做事情喜歡追求一次做好，而不是反復修改;行動迅速，每天都會有一定的結果;會積壓自己的個人時間來充電，并用于目前的工作中;最后談起自己想要做的事情，自信而激動、思路層出不窮;

　　專家認為，職場中值得培養的對象需要有欲望，只是滿足其欲望的手段和過程必須符合法律、組織的要求及范圍。做為組織的管理者，要讓人明白，個人想要得到的，要與組織想要得到的，共進退。