作為職場(chǎng)人士,保持對(duì)自己職業(yè)生涯的激情聽起來(lái)好像很有吸引力,但究竟如何找出這樣的激情呢?專家根據(jù)多年觀察,寫了這篇文章,希望能夠?qū)φ谧穼ぷ约合矚g或者激發(fā)你更多激情的職業(yè)生涯有所幫助。下面,來(lái)觀察一下,你在高管眼里是否是有高潛力員工?
高管是如何辨別身邊的人是否是一個(gè)潛力十足的人?這個(gè)問(wèn)題跟答案同樣重要。如果你是老板或主管,應(yīng)該知道需要關(guān)注那些人,重點(diǎn)培養(yǎng)他們;如果你是員工,你會(huì)想知道老板跟主管如何根據(jù)你的行為,對(duì)其作出評(píng)價(jià)。許多高管之所以能做到現(xiàn)在的位置,丙炔的如此大的成功,是因?yàn)樗麄兙哂泻軓?qiáng)的人才評(píng)估能力。他們不會(huì)被各種證書與資質(zhì)所迷惑,而是僅僅根據(jù)自身觀察,檢視其行為,評(píng)估這個(gè)人的水平。如在一家公司,可以借助以下四個(gè)簡(jiǎn)單有用的方式,辨別哪些員工具備高潛力。
方式一:?jiǎn)柍龊脝?wèn)題
想要做好某件事,必須要明白其中的道理,一旦員工問(wèn)出好問(wèn)題,證明他想要更加了解某一問(wèn)題或者某一情形。這是成功人士的重要特征。例如,在培訓(xùn)公司新入職的員工時(shí),領(lǐng)導(dǎo)往往首先注意到問(wèn)出好問(wèn)題的員工。問(wèn)問(wèn)題意味著這個(gè)人有參與的意識(shí),意味著他在積極主動(dòng)地學(xué)習(xí),而且還獲得了存在感。大膽說(shuō)出自己的想法,參與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目,這是需要一定的自信與水平的。
特別是到了一個(gè)陌生的環(huán)境,每個(gè)人心里肯定會(huì)有許多疑問(wèn)。所以,領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)心的反而是那些不問(wèn)問(wèn)題的員工。身為下屬,常常要輔助領(lǐng)導(dǎo)以及其他人的工作,及時(shí)作出回應(yīng)。要想得到滿意的成果,需要留意細(xì)枝末節(jié),記下要點(diǎn)。經(jīng)常整理總結(jié)的人辦事效果要比其他不總結(jié)的人好得多。
方式二:會(huì)做好總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)也注意到能做好筆記并總結(jié)的人,這不但顯示出你的專業(yè)性和自律性,還能展現(xiàn)出靠譜的做事方式。然而,有些人在看會(huì)的時(shí)候只會(huì)看著你。即使他們看上去像聽得很認(rèn)真,我卻懷疑他們能不能很好地完成工作。我總是教導(dǎo)新員工,在聽上司或客戶的話時(shí),不要只聽內(nèi)容,而是要記在心里,去消化,去應(yīng)用。我會(huì)通過(guò)員工是否記筆記,判斷哪些人更有可能完成任務(wù),并能準(zhǔn)確地、正確地達(dá)成目標(biāo)。
方式三:認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤
在職場(chǎng)中,犯錯(cuò)是難免的,特別是想要達(dá)到有挑戰(zhàn)性的工作。專業(yè)人士都應(yīng)當(dāng)明白這一點(diǎn)。因此,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,他們會(huì)做出補(bǔ)救措施,搞明白未來(lái)如何避免同樣的錯(cuò)誤出現(xiàn),然后繼續(xù)前進(jìn)。但要是不承認(rèn)錯(cuò)誤或做出一些解釋,上司或客戶會(huì)對(duì)你產(chǎn)生更大的憂慮。這會(huì)讓別人覺(jué)得:其一是這件事對(duì)你來(lái)說(shuō)不是什么大事;其二是你并不是十分在意這個(gè)錯(cuò)誤;其三是你沒(méi)有責(zé)任感。承認(rèn)錯(cuò)誤能向別人展現(xiàn)出你是個(gè)成熟的人,能對(duì)當(dāng)下的情形負(fù)責(zé),還能告訴別人,你對(duì)自己的表現(xiàn)和行為是有要求、有標(biāo)準(zhǔn)的,你也明白他人對(duì)你有什么期待。人們?cè)敢庑湃芜@樣的人,讓這樣的人承擔(dān)更多的責(zé)任。
方式四:擁有好習(xí)慣
對(duì)于大型的公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講,“靠譜”是非常重要的一個(gè)特質(zhì)。決定要不要給予員工更多機(jī)會(huì)的就是這一關(guān)鍵特質(zhì)。要想讓自己變成他人眼中的靠譜對(duì)象,除了聰明和努力,還需要有好習(xí)慣。如果你沒(méi)有好習(xí)慣,或不踏踏實(shí)實(shí)地、有條不紊地做事,你是不會(huì)持續(xù)地產(chǎn)出高質(zhì)量的成果的。
有一件情況讓領(lǐng)導(dǎo)非常抓狂,那就是有些人今天工作做得很好,可等到下次做一模一樣的工作,就會(huì)做得很差勁,就好像之前從未做過(guò)這件事似的。他們的水平很不穩(wěn)定。但在留意好習(xí)慣、遵從好習(xí)慣的人身上,這種情況是不會(huì)發(fā)生的。這就是為什么頂級(jí)的老板會(huì)特別注意擁有良好習(xí)慣的雇員,并會(huì)珍惜他們。
當(dāng)然,在這里并不是說(shuō),不具備以上四點(diǎn)的人,就沒(méi)有多大潛力了。你的潛力可以展現(xiàn)在各個(gè)方面,只是有些人展示地會(huì)比其他人更明顯一些。但有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理和高管可以通過(guò)你的處事方法,得到許多信息,它們能展現(xiàn)出你的職業(yè)成熟度、基本取向、情商和能力。