對(duì)于新入職員工來講，這是培養(yǎng)起忠誠(chéng)度的最佳時(shí)期，企業(yè)對(duì)員工的信任與尊重，是員工對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出滿意的之一。員工對(duì)企業(yè)滿意與否將會(huì)直接影響到企業(yè)的忠誠(chéng)度，難以想象對(duì)企業(yè)不滿意的員工會(huì)忠于企業(yè)。因此，想要培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度，需要先提升員工滿意度。但滿意度高并不代表忠誠(chéng)度一定高，想要建立忠誠(chéng)度高還必須培養(yǎng)員工的歸屬感，讓員工感到自身在企業(yè)內(nèi)部不可或缺，只有這樣，員工才會(huì)真正忠于企業(yè)，才有可能將自己視為企業(yè)的一部分。

　　下面的四種方法可以幫助我們培養(yǎng)員工的歸屬感，進(jìn)而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　方法一：多管齊下

　　對(duì)于企業(yè)來講，合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對(duì)于員工來說，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。

　　方法二：參與決策

　　讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵(lì)措施，員工作為企業(yè)的資產(chǎn)，必定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。

　　方法三：共享信息

　　員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績(jī)效，而且會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠(chéng)相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠于企業(yè)。

　　方法四：團(tuán)隊(duì)中介

　　員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來說，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈;同樣，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以，利用團(tuán)隊(duì)的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。