眾所周知，老板時企業(yè)的一把手，同時也是企業(yè)的負責(zé)人，HR則是為老板打工之人，也是幫助老板解決“問題”之人，先天就處在弱勢，想要影響老板，談何容易。所以HR想要影響老板必須要有招、有套路。小編認為對人的影響可以有三招。

　　第一招：以內(nèi)容致勝

　　影響老板，就是Content。這里包含來年改革關(guān)鍵詞：其一是專業(yè)性，其二是講故事。

　　想要影響老板，并讓其同意你的建議，你所提交的東西，內(nèi)容專業(yè)型不夠，或者是一看就邏輯或數(shù)據(jù)有問題，那就不要談影響了，連最基本的信任都無法建立。簡單一句話，就是在你當(dāng)面溝通時、遞交的文件，如果還有漏洞，肯定就無法影響到老板。因此當(dāng)面溝通所遞交的文件，一定要有系統(tǒng)性的思考，這時影響老板的第一步。

　　此外，想要以內(nèi)容制勝還需有很強的講故事能力，將復(fù)雜、專業(yè)話的事業(yè)用白話文，老板能夠聽懂的語音講出來，如果你講完了，老板對你所述的東西，認為很專業(yè)，但沒聽懂，這樣如何影響來辦呢?或者是你講的時候用身體語言告訴你，他明白了，你需要提升講故事能力了。能將復(fù)雜的事情簡單話溝通，是需要很強的提煉、比喻等能力的，平時這方面的觀察與鍛煉能夠幫助你提升講故事的能力。

　　第二招：以意義致勝

　　意義在目前很重要，人活著要有意義，企業(yè)存在要有意義，這是個追求意義的時代，一件事情一旦被賦予了意義，影響力就大了。比如星巴克的意義，星巴克不是一杯咖啡，而是一種生活方式，一杯咖啡被賦予了生活方式的意義，所以很多人離不開它了。

　　HR的意義是什么呢?HR的每個建議、解決的每個問題都應(yīng)該有其背后的意義，這個意義一定要在一個更大的畫面和企業(yè)的意義連接起來，這樣才能引起老板的足夠重視，得到老板的支持。

　　第三招:以感受致勝，影響老板

　　感受是把對老板的決策影響上升到了對人的內(nèi)心的影響，并非完全為達成某個事情的結(jié)果而釋放影響。

　　前面兩個層級還是從HR角度出發(fā)，運用戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)對老板的影響，讓老板支持自己。而第三個層級的影響，一定要從老板的角度出發(fā)，把老板當(dāng)成一個平等的人，同理他的難處，幫助老板轉(zhuǎn)型、突破、實現(xiàn)更大的價值。我們經(jīng)常說一把手就是企業(yè)的天花板，如果HR能幫助老板把這個天花板不斷提高，那HR的影響力就巨大了。

　　所以用第三招來影響老板的時候，所有溝通的主題和探討的內(nèi)容不應(yīng)該以HR為中心，而應(yīng)該以老板為中心。

　　第三招說出來容易，真正發(fā)揮出來就不容易了，原因是你肚子里要有貨，才能落紙有墨，如何讓自己肚子里有貨呢?首先，你要有老板思維，其次，要有行業(yè)的圈子，最后，要多增加跨界實戰(zhàn)經(jīng)歷。

　　那么，已經(jīng)明確該如何影響老板之后，HR寶寶們又該如何賦能業(yè)務(wù)呢?小益將在下一次推文章為各位詳細呈現(xiàn)。