為了進行管理創新，很多企業建立了研發實驗室，或者制定了明確的創新目標。但是有多少企業專門建立一個組織結構來培養管理創新呢？要成為一個管理創新者，首先要做的就是向整個組織推銷創新的觀念。
當面臨一個困難時，員工的反應是怎樣的呢？他們是會借助以前標準的解決方法，還是會深入地了解問題，努力尋找新的解決方法。當然最后一條路才會將公司引向成功的管理創新，管理者應該鼓勵員工尋找新的解決問題的方法，而不是選擇逃避問題。
尋求不同環境中的類比和例證。企業應該向社會體系學習，如議會民主制度，可以讓員工在討論中發現不足并提高自己，企業也可以鼓勵員工去參加一些志愿活動。鼓勵員工去不同的國家工作也非常有價值，可以開拓視野激發思維。
當企業進行管理創新時，可以利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們的建議。這樣主要有三個基本的作用：作為一種新知識的來源；通過宣傳媒介讓更多的群體知道使之更有意義；還可以使已經完成的工作得到更多的認可。
要持續地進行管理創新的實施。真正的成功者絕不是僅僅進行一兩次的管理創新。他們是持續的管理創新者。現實生活中有很多成功的典范，通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創新，例如戰略計劃、管理人員發展計劃、研發的商業化等，這些古老的創新通用電器一直在執行，所以通用公司一直發展得很好。所以創新管理不是一朝一夕就能見成效的。
