要想達(dá)到激勵(lì)的目的，充分地激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，采取一定的激勵(lì)方式是必須的。企業(yè)是一個(gè)由若干個(gè)不同的個(gè)體所組成的群體，每個(gè)個(gè)體的需求不盡相同，所以，科學(xué)的激勵(lì)方式應(yīng)當(dāng)是多種多樣的，既應(yīng)當(dāng)有內(nèi)在需求的激勵(lì)方式，也應(yīng)當(dāng)有外在需求的激勵(lì)方式，既應(yīng)當(dāng)有精神激勵(lì)，還應(yīng)當(dāng)有物質(zhì)激勵(lì)的方式等。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)用到企業(yè)管理中的激勵(lì)方式主要有以下幾種：

        第一，物質(zhì)激勵(lì)的方式。在企業(yè)管理中，物質(zhì)激勵(lì)的方式主要表現(xiàn)為肯定或表?yè)P(yáng)某個(gè)員工或某種行為，用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，使某個(gè)員工或某種行為得到繼承和發(fā)揚(yáng)。在當(dāng)前的社會(huì)背景下，對(duì)于需求層次較低的員工，物質(zhì)激勵(lì)的方式應(yīng)當(dāng)進(jìn)行普遍的推廣和使用，從物質(zhì)需求的方面，不斷地提高企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性。

        第二，精神激勵(lì)的方式。在企業(yè)管理中，精神激勵(lì)的方式主要是從企業(yè)員工的精神、理想、尊重、信念和承認(rèn)等方面的需求而采取的激勵(lì)措施。一般來(lái)說(shuō)，精神激勵(lì)的方式主要通過(guò)嘉獎(jiǎng)、表?yè)P(yáng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)和宣傳先進(jìn)事跡等方式實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)在滿足物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，不斷地進(jìn)行精神激勵(lì)方式的創(chuàng)新，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用。

        第三，任務(wù)激勵(lì)的方式。隨著企業(yè)職工個(gè)人需求的提升，對(duì)于個(gè)人的理想和才能發(fā)揮的需求日益強(qiáng)烈。在企業(yè)管理中，應(yīng)當(dāng)讓職工承擔(dān)與其才能和理想相適應(yīng)的工作內(nèi)容和任務(wù)，從而激發(fā)員工的成就感和奉獻(xiàn)精神。當(dāng)他們?cè)趫?zhí)行這個(gè)任務(wù)過(guò)程中，做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。

        第四，榜樣激勵(lì)的方式。一般來(lái)說(shuō)，榜樣的力量是非常強(qiáng)大的。通過(guò)在企業(yè)里樹(shù)立先進(jìn)的道德模范、工作模范，讓企業(yè)的員工樹(shù)立起學(xué)習(xí)的方向和目標(biāo)，從而在企業(yè)內(nèi)形成“爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的企業(yè)氛圍。此外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為上行下效的主體，更應(yīng)當(dāng)以身作則，達(dá)到榜樣的功效。目前，榜樣激勵(lì)是激勵(lì)方法中最有說(shuō)服力的一種激勵(lì)方法，能夠最大限度地教育員工、感染員工、激勵(lì)員工。

        第五，培訓(xùn)和教育的方式。對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，對(duì)其進(jìn)行教育和培訓(xùn)，不但能夠提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，滿足他們的求知欲望，而且還能夠提高員工的自豪感，讓員工感覺(jué)到自己在企業(yè)中的重要性，從而激發(fā)員工工作的積極性，提高員工的工作效率。

        第六，信息激勵(lì)的方式。在企業(yè)管理中，企業(yè)的管理者通過(guò)搜集或傳遞某些信息的方法，啟迪員工的思想，規(guī)范員工的行為，達(dá)到鼓舞士氣、振奮精神的目的。信息激勵(lì)的方式既能夠傳播信息，還能夠提高員工的工作態(tài)度。