價值管理主要包括了三個元素及創造價值、管理價值以及衡量價值。當前企業所面臨的市場環境是復雜多變的，同時也是多元化的。企業如果要想獲取豐厚的利益不僅僅需要優質的產品，還要為客戶提供滿意的服務。市場上的企業不計其數。企業之間的競爭也已經到了白熱化的狀態。企業管理者一個決策上的失誤就有可能導致企業邁向錯誤的發展方向。這顯然會給企業帶來十分不利的影響。正如我們看到的那樣，當年手機界巨頭諾基亞無人不望其項背，而諾基亞過于固步自封，如今它也只能歸附于微軟足下。由此可見當前的市場競爭是如何的激烈、殘酷。當然產品和服務只是企業競爭的基礎，人才才是企業競爭的關鍵，企業只有擁有了人才才能夠吸引更多的人才，那么企業的價值就會在無形中上升。企業也將被注入更大的競爭力與生存力。創造價值是價值管理的根本理念。也是企業的核心戰略目標；管理價值則是企業自身通過變革管理方式、構建企業文化、加強企業溝通等來對企業所存在的價值進行綜合性的管理；衡量價值即對企業價值進行相關評估。在這三個元素的共同作用下才能夠讓價值管理得到落實，從而讓企業能夠更有把握地去面對當前市場的挑戰，讓企業具備更強的實力。
基于價值的企業管理之所以受到廣大企業家的認可必然是有潛在原因的。換句話說價值管理相對于傳統的企業管理模式有著更多的優勢．同時這些優勢能夠大大地促進企業的發展與運作，為企業家帶來更加客觀、豐厚的效益，這才使其被廣泛地運用在企業管理活動當中。首先對于企業而言股東是企業正常運營的最基本保障，若企業能夠穩定并持續性的創造價值勢必能夠為股東帶來更多的效益，這對于企業的運營顯然是百利而無一害的。在企業實施價值管理的過程中整個企業的透明度也得到了相應的提升。這對于樹立企業文化，建設企業形象都是極其有利的。價值管理是一種管理理念，可以延伸到企業管理的每一項措施當中．在這個基礎上企業的經營水平、決策能力以及運營質量勢必能夠得到顯著的提升。將創造價值作為企業的核心無疑給企業帶來了明確的發展方向，這樣企業管理者也就可以對不同周期內的經營目標進行更加穩妥的調整與完善，讓企業短、中、長期經營目標更趨于平衡從而促進企業戰略目標的實施。以創造價值作為導向讓企業可以對資源管理進行優化．從而讓企業內、外部資源配置更加合理、更趨于平衡。通過有效的監督手段和控制手段讓企業將企業價值與經營復雜性以及經營風險性關聯起來，這樣就可以提升企業對兩者的預見性，保證企業發展的穩定性。總之，通過以企業價值為導向采用價值管理能夠讓企業的綜合運作能力得到質的提升。讓企業的發展更趨于平衡化與穩定化從而讓企業能夠邁向更高的層次。
