近年來，在電動(dòng)化和智能化變革浪潮引領(lǐng)下，我國新能源車賽道持續(xù)火熱。目前，我國新能源汽車銷量連續(xù)7年位居全球第一，成為世界新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心。新能源汽車已經(jīng)成為中國最具競爭力的新興產(chǎn)業(yè)之一。在能源、交通、信息通信等領(lǐng)域的融合發(fā)展下，新能源汽車將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇，更加廣闊的發(fā)展空間。

隨著行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的不斷變革，汽車行業(yè)的人才發(fā)展需求也讓在不斷隨之變化，新興的新能源汽車行業(yè)不僅對人才提出了新要求，更對企業(yè)的數(shù)字化管理有了新的期望。

A公司作為造車新勢力的代表，是一家中國領(lǐng)先的新能源汽車設(shè)計(jì)及制造商，也是融合前沿互聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的的創(chuàng)新型科技公司。在新能源汽車的道路上，A公司堅(jiān)持自主研發(fā)與科技創(chuàng)新，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能汽車的變革，引領(lǐng)未來出行方式。

得益于企業(yè)自身的行業(yè)探索和敏銳洞察力，從創(chuàng)立開始，A公司就有意識(shí)地進(jìn)行人力資源數(shù)字化的探索，以信息化系統(tǒng)為依托，提升人力資源日常管理的準(zhǔn)確性和高效性，同時(shí)促進(jìn)人力資源與業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通。

01數(shù)字化系統(tǒng)解放繁瑣工作，實(shí)現(xiàn)降本增效

行業(yè)的快速發(fā)展和激烈競爭帶給HR們更多的挑戰(zhàn)。不僅需要了解汽車行業(yè)的制造模式，還要不斷拓展對行業(yè)認(rèn)知的邊界。基于此，A公司選擇了埃摩森，把HR和管理者從大量繁瑣的工作中解放出來，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率和工作的效率，讓他們能夠更加專注于業(yè)務(wù)。

例如，之前A公司的述職管理需要每個(gè)部門單獨(dú)制定OKR，通過PPT、線下會(huì)議等方式進(jìn)行述職，整個(gè)流程較長，既耗費(fèi)時(shí)間，又不方便管理，整體管理目標(biāo)封閉，無法做到很好的協(xié)同。利用埃摩森績效云進(jìn)行述職管理后，A公司實(shí)現(xiàn)了全員OKR直觀在線化，實(shí)時(shí)更新;并且后臺(tái)可視化，可以快速維護(hù)，上至公司管理者、部門負(fù)責(zé)人，下至基層員工，都可以直觀查看評(píng)論，并進(jìn)行進(jìn)度描述，真正實(shí)現(xiàn)了OKR指標(biāo)共享，促進(jìn)部門聯(lián)通合作。在埃摩森績效云的幫助下，之前384時(shí)/年/人才能完成的述職管理現(xiàn)在只需要6時(shí)/年/人就能完成，真正意義上實(shí)現(xiàn)了降本增效。

02創(chuàng)新人才機(jī)制，賦能人才和組織共贏

摸清企業(yè)現(xiàn)有人才的數(shù)量和質(zhì)量對業(yè)務(wù)的支撐力度，了解人才的能力和潛力與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展的適配度，識(shí)別出優(yōu)秀的管理者，從而培養(yǎng)出敬業(yè)的人才隊(duì)伍為客戶賦能，也是A公司現(xiàn)階段面臨的問題。

基于人才標(biāo)準(zhǔn)畫像，A公司采用了埃摩森的測評(píng)云服務(wù)，包括人才測評(píng)、360度評(píng)估反饋等人才評(píng)估盤點(diǎn)工具，從潛力、能力兩方面科學(xué)化、系統(tǒng)化分析識(shí)別人才，讓人才更全方位地了解自己的優(yōu)勢和短板，賦能員工職業(yè)發(fā)展。根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，把合適的人匹配到合適的崗位，專業(yè)的人做擅長的事情，以崗擇人、用人所長、才盡其用。并通過建立健全考核、激勵(lì)機(jī)制，最大限度地發(fā)揮人才各方面的能力，投入到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的落地行動(dòng)中。

除此之外，利用測評(píng)系統(tǒng)，埃摩森還協(xié)助A公司開展組織了員工敬業(yè)度調(diào)查，從工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、組織氛圍等多個(gè)維度設(shè)置問卷，調(diào)研對象全覆蓋，邀請全員參與到調(diào)查中，廣泛收集員工的意見和建議。

通過調(diào)研更好地把員工反映的組織痛點(diǎn)作為關(guān)鍵點(diǎn)，把調(diào)研中快速響應(yīng)、及時(shí)處置、解決落實(shí)問題閉環(huán)管理固化下來，形成診斷-反思-改善-跟蹤的組織調(diào)研機(jī)制，切實(shí)為人才持續(xù)營造良好的組織氛圍和發(fā)展環(huán)境。

03明確數(shù)字化目標(biāo)，信息打通賦能業(yè)務(wù)

在人力資源數(shù)字化成為未來大趨勢的當(dāng)下，對于A公司來說人才數(shù)字化的目標(biāo)是要去支撐業(yè)務(wù)，幫助業(yè)務(wù)更好的發(fā)展。如何打通各類信息化系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)，為組織經(jīng)營提供更有效的分析結(jié)果，是A公司在人力資源數(shù)字化上正在探索的主題。

探索人力資源系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)分析點(diǎn)。例如，從生產(chǎn)管理和數(shù)字化系統(tǒng)抽出一些數(shù)據(jù)用來做經(jīng)營分析，通過經(jīng)營管理指標(biāo)的分析結(jié)果，可以反向指導(dǎo)組織績效和個(gè)人績效制定。最終通過人力資源系統(tǒng)員工可以對自己的績效目標(biāo)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，對自己下一階段的工作也會(huì)更加明確。

探討業(yè)務(wù)需求推動(dòng)人才管理升級(jí)的明確路徑。例如，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行的數(shù)字化管理系統(tǒng)讓零配件流轉(zhuǎn)的工位、工序等內(nèi)容均可以進(jìn)行追溯，為生產(chǎn)問題的解析過程提供扎實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，如果是涉及到員工技能的問題，可以復(fù)盤人員培養(yǎng)模式;如果是涉及到管理問題，則有可能促進(jìn)組織的迭代升級(jí)。

未來埃摩森將繼續(xù)支持A公司推動(dòng)人力資源數(shù)字化的進(jìn)一步實(shí)踐，促進(jìn)數(shù)字化系統(tǒng)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合應(yīng)用，進(jìn)而真正助力業(yè)務(wù)發(fā)展，為業(yè)務(wù)賦能。