22年初，俄烏戰爭爆發，歐洲陷入能源危機。導致全球能源供需矛盾急劇惡化，國際能源價格波動頻繁，市場行情充滿了不確定性。對我國新能源行業而言，一方面，“雙碳”的愿景目標為其轉型帶來了利好機遇;另一方面，同時也使其面臨短期內任務重、負碳技術未成熟、新能源缺乏競爭優勢等挑戰。

D公司成立于2012年，是一家集團化能源企業的子公司，主營充電樁研發和銷售、光伏電站建設和運營，依托集團公司的資源和資金支持，產業鏈和供應鏈優勢明顯，但隨著新能源產業的迅猛發展，市場對產業升級的需求，以及人才爭奪的日益激烈，D公司發展面臨著重重考驗。

在這一背景下，D公司及時調整產業方向，開始投入到家庭儲能、工廠儲能的研發中，并在廣州成立儲能系統團隊。但在團隊搭建中，卻面臨著各種問題。

01公司知名度低、人選拒絕率高

作為一個成立十年的新能源企業，D公司之前多在北京、山東等華北地區發展，剛開始在廣州組建團隊時，難免水土不服。一方面是初來乍到，負責人對當地市場環境不熟悉，伸展不開拳腳;另一方面，D公司作為外來企業 ，在廣州新能源市場知名度低，對人才沒有明顯的吸引力。這兩個原因導致了D公司摸不準市場人才現狀，而人才的拒絕率也偏高。

針對這兩點，顧問Sarah首先是多次去D公司拜訪進行溝通，用之前服務同行業客戶的經驗幫助負責人了解廣州新能源市場，在了解到D公司目前需要的人才后，快速梳理出人才畫像，利用埃摩森自研交付系統進行了精準定位。

定位到合適的人才后，接下來就是怎么推進整個推薦交付流程。顧問Sarah發現，雖然D公司目前在廣州新能源市場的知名度不高，但卻有其他的優勢可以作為突破口，比如公司在新能源行業發展多年，業務已趨于成熟;同時，還在不斷發展新業務，前景廣闊;更重要的是，公司正在籌備上市，現階段入職回報率高等等。于是，顧問Sarah整理好優勢話術，針對候選人的各種顧慮，進行各個擊破。最終，功夫不負有心人，顧問Sarah團隊在一年內幫助D公司成功交付多個核心崗位，并成功組建儲能系統團隊。

02新能源行業復合型人才短缺

新能源行業的迅速發展、技術的更新迭代和越來越個性化的客戶需求，對D公司的人才提出更高的素質要求：專業要精通，一專多能的T型復合人才;要知識面廣，既懂人工智能又要懂軟硬件產品的應用;要有激情，敏捷快速推進各項工作為客戶賦能;要有技術研發能力，聚焦行業難題，引進國外技術，快速實現產品本地化……

在行業內爭搶人才的環境下，又有高質量復合型人才的招聘需求，對于在搭建團隊初期的D公司而言，招聘工作可謂是難上加難。顧問Sarah借助埃摩森長期積累的人才儲存系統，首先對市場上正在流通的人才做了盤點分析，快速進行溝通推薦;更意識到，匹配度最高的人選肯定是已經在職的，于是從源頭出發，對于競爭對手公司的優秀人才，利用D公司的平臺、發展前景、薪資等各方面優勢進行突破，最終成功為D公司挖到3位競對公司的高級技術人才，也實現了D公司儲能團隊0-1的搭建。(啟用獵頭招聘對于企業招聘都至關重要，如果您也有人才招聘需求，可以添加文末企業微信詳細了解。)

03基礎崗位雇前風險難以避免

依賴于埃摩森中高端人才尋獵的全流程管理，招聘工作保證了人才的真實度、匹配度和專業度。但同時，除了中高端人才外，D公司也有很多基礎崗位需要招聘，人選履歷造假、個人征信風險等問題一直防不勝防，讓HR頭疼不已。

埃摩森提供的背調云服務幫助D公司及時解決了這一問題。背調云利用“AI”技術和資源豐富的信息庫為D公司快速提供了員工雇前背景調查服務，包括候選人身份、學歷等10大要素信息，進行詳盡的比對調查，從根源上杜絕人選風險。在背調云的幫助下，D公司在自主招聘中，不僅提高了人選適崗率，做到人適其崗人崗匹配，同時提升了HR對候選人的了解程度。背調時間從7-10天出結果，縮減到1-3天出結果，幫助用人部門負責人提升決策速度，快速發放offer，人選入職效率提高了40%。

企業在發展壯大的過程中，難免會有各種阻礙。這種時候，合適的人力資源合作商就尤為重要，不僅僅是一個人資供應商那么簡單，更是和企業一起開疆拓土的戰友，正如D公司人力資源總監所言：“埃摩森對我們公司而言，不只是供應商，更是并肩作戰的伙伴，不僅高效尋獵幫我們奠定了團隊基礎，更規避了用人風險，期待之后有更加緊密的合作。”