對一家企業而言，想要做好員工激勵，并非是完全用薪酬來做才好。還需綜合考量、上下平衡，并通過規劃的管理制度來達到最終目的。現在就根據“為何加薪后，員工的積極還是不高”這一問題，專家從自身工作經驗與體會中提出以下幾點思路，請大家共同暢談。

　　一、全面了解員工需求

　　在不完全熟悉企業內部員工的情況下，是無法做好調動員工積極性的工作的。所以，應當先了解企業內部員工，可以通過問卷調查的方式，全面、深入地了解各員工的想法，不過這具體的調查內容還是應該本著誠實的原則，從員工中來到員工中去的辦法來實行。

　　當然，這內容的設計也應當有講究，不能過于簡單，詳細進行描述，重點應該放在：員工需要企業提供什么;除了薪資福利之外還需要什么;是否有精神方面的需求?只要企業條件允許，員工是否有旅游、聚餐、文化活動等企業文化方面的各種需求，

　　雖然這些活動不能經常做，但偶爾組織一下這些活動也是可以調節氛圍，激勵下員工的。所以，充分、認真地做好員工的需求非常重要，它是做好調動員工積極性的基礎性工作，不可忽視。

　　二、結合企業能力來辦事

　　一家企業想要做好一項工作，必須要從實際出發，實事求是，否則一切努力都是徒勞。

　　企業為員工提供的薪資一般分為兩種：其一是管理層面的基礎薪資，它與管理者的級別等級相關，通常主要體現在員工的績效上，是根據員工的自身專業能力來明確的，能力強薪資高。

　　2、職務工資，這方面主要體現在管理層上，通常員工是很難有此方面的薪資，除非是具有特殊工種(如高級電工、具有高級技能的一線員工)人員所具有特殊工種的補貼等。

　　3、績效工資：一方面是管理層面：它與管理層的工作態度、工作業績有關。主要包含考勤、具體的工作成績、平時的工作作風等;另一層面：是一線員工的工資，也大致分為計時工資和計件工資;既然各自的內容不同，其工資的收入自然是不同的。所以，根據以上所設定的工資，必須以企業的實際支付能力來確實，決不能脫離實際而隨意空想。

　　三、企業文化所發揮作用

　　由于企業薪資所發揮的作用有限，因此，可以利用企業文化的魅力來完成。

　　1、也要考慮在企業的福利方面做文章，如保險、員工公寓、節假日福利等，這是穩定員工，提升滿意度的良藥;這說明：一個人不能僅僅停留于物質需求，更需要有不斷的精神需求，這也是作為人這一高級動物的魅力所在。

　　2、可以結合企業與員工的實際，通過各種活動的方式來活躍氛圍、增進相互了解和友誼等，這是物質需求之外的精神需求和文化需求。

　　3、可以在征求意見的基礎上，或每月、每季、半年及一年開展各種趣味性、娛樂性的活動，讓員工們從各方面都享受到企業的。

　　所以，在一定程度上滿足員工物質需求的前提下，更應該考慮員工的精神需求等文化需求。