在某大型集團，它的用人觀是：“如果你有智慧，請你拿出來;如果你缺少智慧，請你流汗;如果你既缺少智慧，又不愿意流汗，請你離開!”在合適的時間、合適的地點、選擇合適的人才，這就是所謂的用人的“三合模式”，也是人本管理的基礎。那么，企業應當如何正確用人呢?

　　智慧領導者：要有識人慧眼

　　在獵頭看來，一個人是否是有才，并非自身決定的，而是由選擇他的人來決定的，看這個選擇用他的人，有無能力將其放在合適的位置上。

　　常常會有這樣的案例，一個看似能力不突出的人，往往換家公司，或者換個環境就會脫胎換骨。對于工作中不適合之人，要敢于大膽做出調整，助其找到合適的位置。每個人都有自身的優勢與性格特征，企業HR所應該做的，應當是讓員工的能力與目標崗位所需要的能力進行匹配。

　　智慧的領導者應當通過領導行為去發現員工的潛力，并將其挖掘出來發揚光大，以此來影響員工的工作行為，久而久之，人才的能力就會被合理運用起來，缺點也會相應減少。因此，在員工施展才能的同時，公司也會隨之走向成功。因此，作為管理者要有一雙識人的慧眼，能夠將合適的人才放在合適的位置上，使其發揮自身的長處，創造自身的價值。

　　智慧領導者：為人才提供發展平臺

　　某某集團有一個非常獨特的人力資源理念，被叫做“賽馬不相馬”。對人才是“賽馬”，并非是傳統意義上的“相馬”，簡單來講就是，為每一位員工創造一個發揮才能與公平競爭的機會，進而建立競爭機制，讓有才華者上，無用之人下。在這一理念的基礎上，某某集團建立了一套完整的人才培養使用制度。

　　智慧的領導很形象的說：“你能翻多大的跟頭，我就給你搭多大的舞臺。”人才競爭上崗，“賽馬場上挑駿馬”，實行中層管理者公開招聘，真正做到將合適的人才請進公司，不合適的人才請出去。在市場環境下，不僅好的用人機制能更大地發揮員工的積極性，好的領導也能更好地發揮出組織的最大效用。

　　智慧領導者：將合適人放在合適位置上

　　投資大師沃倫·巴菲特，領導著一個平均年齡77歲的高層管理團隊。在現今管理團隊年輕化的時代下，他卻因為領導的團隊已經有6個總裁超過75歲，再過4年至少增加到8個而感到很自豪，巴菲特一點也不因為自己團隊高齡而難堪，他表示：“教小狗學會老狗的本領并非一件容易之事。”并且他認為他的團隊是深奧冷峻的智慧與鄉巴佬的幽默完美組合，他堅信，“老狗”比“小狗”有更多的智慧和力量。

　　智慧的企業都清楚團隊中的每個人都有其特長，作為領導者要懂得合理地給他們分配合適的工作。對于領導者而言，自己怎樣揮舞棒球并不重要，重要的是場上有人能將棒球揮動得恰到好處。巴菲特對于自己的團隊給予高度的評價：“他們是管理藝術的天才，而且他像經營自己的產業一樣用心經營自己的團隊人才。領導者的工作是別擋著員工的路，不妨礙員工的工作，為員工找到合適的位置，然后就等著去分配他們所掙回來的收入。這是一件很值得高興的事。”

　　投資大師沃倫·巴菲特，他有著自己的一套用人方法，將合適的人放到合適的位置，即便年齡非常高，也有其特長與優勢，只要安排好了，合理利用，同樣能發揮出超人的能力。在人才競爭愈演愈烈的時代下，用人需要講求各盡所長，發揮他們的最大優勢，并且組成卓越的人才團隊。因此，每一位領導者及HR，都應該學會揚長避短的用人藝術，將合適的人請進來，不合適的人請出去，使有限人才都能發揮最大的作用。