何謂執行力?執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。一個員工是否優秀，很大一部分體現在執行力上，獵頭Lisa說：員工執行力的強弱是一個企業發展好壞的重要因素。如果一個企業的員工懶懶散散，毫無紀律，今天的工作能拖到明天甚至更久，那么，這家公司必不能長久。面對這種情況，很多公司就選擇招聘新的員工，可是過了一段時間又是老樣子。其實，員工的執行力需要上級領導的開發，那么如何提高員工的執行力呢?埃摩森獵頭給出了以下九點建議：

　　1.讓合適的人做合適的事。這不僅僅是一個靜態的概念，還包括幫助這些人不斷成長，不斷適應工作中出現的新需求。任何一個系統都不可能在有效性上超過這一點。一些小便利店尤其要注意，便利店成長非常快，但是一些員工可能沒有跟上便利店成長的腳步。如果不能幫助這些人和便利店一起成長，在未來他們就可能成為便利店成長的絆腳石。

　　2.看清楚哪些只是業務能力強的人，哪些是真正具有領導力的人這兩類人都是便利店所需要的，但不要把他們混淆。關鍵是挖掘有領導力的人，把便利店的決策交給真正具有領導力的人來做。非常聰明但領導力不強的人，可以給他其它的成長路徑。

　　3.有非常清晰的責任體制要讓員工清楚，便利店到底對他們有什么樣的期望，有什么樣的考核標準，員工有什么樣的責任，要講得非常具體。

　　4.有非常清楚的“里程碑”體制。就是在什么時候做好什么事情，什么事情應該由誰負責，什么事情做到何種程度。把便利店發展中各個節點的“里程碑”做好;而且，“里程碑”一定要清楚、透明，這對便利店以后的成功轉型至關重要。

　　5.監督，在執行過程中非常重要的一點就是監督便利店中制定的每個小目標都要包含監督機制，當然前提是這些小目標要清晰化、透明化。而且，我所說的監督不僅僅是內部的監督和觀察，還包括外部的監督和觀察(清楚客戶到底在往哪里走，市場上涌現出哪些新產品、新技術)。

　　6.發現人才，培養人才領導者必須要知道員工中哪些人具有什么才能。任何一個便利店，如果不懂培養和發現人才、不懂協作，就不可能成功。有些領導人只關心數字，但數字只是一個結果!關鍵要看實現這樣的數字，背后員工做了哪些方面的努力，這點非常重要。

　　7.協作沒有良好的協作，任何一個便利店自制產品的開發是不可能實現的，便利店發展的速度、革新、敏捷性，這些都需要通過協作實現—這種協作，不僅包括內部協作，還包括外部協作。技能比較棒的人，一般都會在職務上垂直的對他們進行提升，比如提升他為店長、副店長等等。領導者還需要注意那些在工作中非常擅長和強調協作的人，也要對他們進行獎勵和表彰。

　　8.留住優秀人才一個優秀的便利店是由優秀的人組成的，便利店本身沒有參加競爭，參加競爭的是便利店的人。新員工入職的第一年，就應該對他們進行徹底分析，看看他們的思維是怎樣的、工作態度是怎樣的;把他們放到非常合適的崗位上，并給他們充足的發展空間，這樣才能更好地留住人才。

　　9.后續的跟蹤。很多工作都是由團隊一起完成的，對每個人的工作進行跟蹤，并有清楚的評價體系，這一點非常重要。

　　埃摩森獵頭說，提高員工執行力，是推進一家企業快速發展的重要途徑。同時能否有效的提高員工的執行力也是檢驗一個領導者是否合格的重要標準。發現人才，用對人才才是最根本的用人之道!

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