目前，在這個網(wǎng)絡(luò)招聘盛行的時代下，人才流動性高屬于正?，F(xiàn)象，企業(yè)需要正確看待，在這里需要關(guān)注的是：究竟流失的是那類人才?假如是普通人才，適當?shù)牧魇н€有利于提升企業(yè)的換血功能，但如果是精英人才的流失，則將會是企業(yè)的巨大損失，也就成為企業(yè)真正需要解決的問題。

　　為了便于人才的管理，企業(yè)可以根據(jù)人才的優(yōu)先級順序，將員工劃分為ABCD四類。然后針對不同類型的人才，可采用不同的留才策略：

　　一、A級員工

　　A級員工主要包括明星類人才，這類人才是企業(yè)之間爭奪的對象，一旦流失，將會給企業(yè)帶來巨大損失。針對這類人才可以采用以下留才策略：

　　(1) 企業(yè)可將激勵政策重點向明星類人才傾斜，采用差異化的薪酬政策，為明星類人才提供所期望的薪資。許多企業(yè)明星類人才之所以會流失，往往是因為對所獲得薪資不滿意。如此一來，明星類人才實際所獲薪資比所期望薪資要低的多，因而他們就會去尋找更好的發(fā)展平臺。

　　(2) 企業(yè)還可采用一系列的激勵政策組合，從多方面來滿足明星類人才期望。其中，在薪酬激勵方面，可通過為明星類人才所處薪酬層級中的高等級薪資，并且為其提供高額年薪制、高額年終獎，將明星類人才的薪酬待遇做到位;在晉升和成長方面，企業(yè)可將這類明星人才列為管理人員的“繼承人”，對其加以重點培養(yǎng)和提拔，當有重要管理崗位空缺時，可優(yōu)先將明星類人才提拔上去，從而滿足其成長和晉升的需要。

　　(3)最后企業(yè)還采用長期激勵政策，牢牢地吸引明星類人才。雖然寬帶薪酬、高額年薪制、高額年終獎等措施能起到一定的激勵作用，但都屬于短期激勵，企業(yè)想要長久地吸引住明星類人才，還需采用一些長期激勵政策，最有效的方式就是股權(quán)激勵。股權(quán)政策是一種實現(xiàn)企業(yè)價值和員工價值相統(tǒng)一的有效方法，當企業(yè)給予人才一定的內(nèi)部股權(quán)，就能讓人才獲得兩大好處，一則是改變?nèi)瞬诺膯T工身份，成為企業(yè)的股東之一，從而將工作上升為事業(yè);二則是人才擁有企業(yè)內(nèi)部股權(quán)后，便可享受年底分紅。這樣將人才和企業(yè)融合在一起，其未來“跳槽成本”將會非常大。

　　二、B級員工

　　B級員工主要包括金牛、老黃牛和地雷型員工。其金牛型人才基本素質(zhì)比較高、業(yè)績比較好，但潛能比較小。老黃牛型人才基本素質(zhì)比較低、業(yè)績比較好、潛能比較小。而地雷型人才基本素質(zhì)比較低，但業(yè)績比較好、潛能比較大。針對這一級別人才，企業(yè)可以采用以下留才策略：

　　(1)企業(yè)可采用寬帶薪酬和績效工資制，為員工提供到位的薪酬待遇。由于以上三類人才的工作業(yè)績都比較好，因此，當企業(yè)采用寬帶薪酬，雖然他們沒有升職，但用為他們的績效結(jié)果比較好，依舊可以在薪酬寬帶內(nèi)按照一定的工資級享受加薪的機會，同時，企業(yè)還可通過績效工資制，將員工的薪酬和績效相關(guān)聯(lián)。

　　(2)金牛型人才和老黃牛型人才因為缺乏學(xué)歷或年齡等方面的有時，導(dǎo)致受限于進一步的培養(yǎng)以及開發(fā)空間，而且他們很難跳槽，因為，公司沒必要對其進行重點培養(yǎng)和提拔，但應(yīng)當對其加強精神方面的激勵，例如，將其評選為模范與昂，安排其外出旅游，讓其獲得榮譽感和尊重感。

　　(3)雖然地雷型員工具備較好的教育和專業(yè)背景，并且工作技能也較強，但這類人才由于品行問題，或者過于追求個人利益，久而久之，可能會給企業(yè)帶來巨大損害，因此，企業(yè)對這類人才應(yīng)當重點觀察使用。

　　三、C級員工

　　C級員工主要包括小馬型人才，這類員工往往具有非常好的可塑性，只要為其提供一些鍛煉和培養(yǎng)的機會，就能逐步提升其工作技能。針對這類級別員工，可采用以下留才策略：

　　(1)給予一定的人才津貼和福利補貼。由于這類人才剛參加工作不久，經(jīng)濟水平較低。如需要租房、乘坐交通等，生活開支比較大，如果企業(yè)給予的薪酬水平太低，很容易迫使他們跳槽。因此，企業(yè)可以給予一定的學(xué)歷補貼，來提高其的工資水平，來幫助其分擔一定的生活成本開支，以留住小馬型人才。

　　(2)給予小馬型人才更多的內(nèi)部培訓(xùn)機會，主要方式有：

　　①采用導(dǎo)師制。為小馬型人才安排一位工作技能豐富的人才，如部門主管、經(jīng)理等擔任“導(dǎo)師”;

　?、?span style="font-family:宋體">企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)常組織一些內(nèi)部培訓(xùn)，由工作經(jīng)驗豐富的管理人員擔任內(nèi)部講師，給小馬型人才進行實戰(zhàn)型技能培訓(xùn);

　　(3)給予小馬型人才更多的工作鍛煉機會。其實，最有效的培訓(xùn)是工作培訓(xùn)，給予人才更多的工作鍛煉機會，從而鍛煉出豐富的實戰(zhàn)技能。

　　四、D級員工

　　主要包括老油條、劣馬和問號型員工。老油條型員工主要是指基本素質(zhì)比較高，但業(yè)績不太理想，潛能也比較小。而劣馬型員工主要是指其基本素質(zhì)比較低，工作業(yè)績不太理想，潛能也比較小。最后問號型員工是指基本素質(zhì)比較低、業(yè)績不太理想，但有一定潛能。針對這類員工，企業(yè)可以采用以下留才策略：

　　(1).采用“三工轉(zhuǎn)換”的方式來逐步淘汰不稱職的員工。即通過績效評價的方式，根據(jù)員工工作業(yè)績的評價結(jié)果，將員工分成“優(yōu)秀員工”“合格員工”和“試用期員工”，如果員工業(yè)績考核不理想，就會被列為“試用期員工”，如果員工連續(xù)三個月被評為試用期員工，那三個月過后就會被自動淘汰。

(2)重點淘汰劣馬，這類員工缺乏較好的學(xué)歷及專業(yè)背景，基本素質(zhì)比較低，工作業(yè)績又不理想，對企業(yè)來說是重點淘汰對象，應(yīng)將崗位讓出來，去引進優(yōu)秀人才。