導(dǎo)讀：初創(chuàng)企業(yè)往往比較容易關(guān)注到員工的融入度，認(rèn)為只要員工喜歡公司。大家相處和諧，但最后的工作結(jié)果和質(zhì)量，有時并不如意。領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心責(zé)罵下屬影響到團(tuán)隊融洽的氛圍，也就是所謂的“共和氛圍”，導(dǎo)致人們害怕矛盾，也恐懼激化矛盾，更害怕解決矛盾。

　　對于共和氛圍的分析，其實是有兩面的，好的一面是提氣勢，聚人心，容易使大家形成統(tǒng)一的目標(biāo)，不好的一面則是隱藏在和諧之下的猜忌、不信任，相互推諉等等，如果負(fù)面大于正面，則會出現(xiàn)執(zhí)行力差，任務(wù)失敗、不負(fù)責(zé)任等諸多問題。而如果想要解決這一問題，進(jìn)而轉(zhuǎn)變共和氛圍，其實并不容易。下面，專家為大家分享幾個方法。

　　初創(chuàng)公司該如何提高員工執(zhí)行力?

　　一、 價值觀營造

　　價值觀是公司內(nèi)部全體員工的最高信仰，并且還是做事及做人的唯一準(zhǔn)則。對于初創(chuàng)企業(yè)來講，制定適合發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀行為準(zhǔn)則，營造具有特質(zhì)的企業(yè)文化是首要工作。作為初創(chuàng)公司，營造共和氛圍需要通過核心價值的灌輸來實現(xiàn)。統(tǒng)一思想，讓公司全體人員在要求的基本準(zhǔn)則中工作，是共和氛圍的基本條件。如世界500強的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓先生，在公司創(chuàng)立之初就意識到價值觀的重要性，這一堅持和建立使沃爾瑪進(jìn)入世界五百強的位置。

　　二、共同體建立

　　所謂共同體就是指團(tuán)隊合作的潤滑劑，在良好價值觀的前提下，建立團(tuán)隊的共性認(rèn)知是初創(chuàng)公司的又一重要工作。雖然有了共同的價值觀，但新團(tuán)隊在知識理念、處事方式，態(tài)度表達(dá)也會有所不同，并且彼此之間存在個性的差異。團(tuán)隊內(nèi)部容易產(chǎn)生矛盾，但這并不可怕。

　　建立共同體就是要減少可能產(chǎn)生的矛盾和彼此之間的差異，而共同體來源于個體利益，對個體利益的關(guān)注度越小，共同體越大，融合度也就越高。這樣一來，如果每個人能表露自己更關(guān)注什么，個體利益更重視什么，那么在交流中盡可能地避過，則可以解決。但這并不是共同體的重點，共同體強調(diào)過分關(guān)注個人利益的后果與隱患。強調(diào)個人在處理問題時應(yīng)該學(xué)會換位思考，降低個人利益的傾向性。從而形成處事風(fēng)格與方式。

　　三、 流程化規(guī)范

　　在共同體的作用下，建立規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，不論是對運營還是生產(chǎn)都是至關(guān)重要的，清晰的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程能極大減少員工工作的重復(fù)性以及盲目性，除了工作流程，清晰的人才發(fā)展以及晉升通道也是員工關(guān)注的問題。

　　規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn)是初創(chuàng)公司在建立軟性基礎(chǔ)上的實戰(zhàn)性工作。這一點來源于成熟公司的詬病，他們強調(diào)執(zhí)行力差，但又發(fā)現(xiàn)員工就像是無頭蒼蠅一樣不知道如何做，為什么做。毫無頭緒的管理者開始開展工作，強化執(zhí)行執(zhí)行力培訓(xùn)，批斗會等等，但可以了解一些公司內(nèi)部的工作流程是否清晰，權(quán)責(zé)是否分明，授權(quán)是否得體，層級是否繁瑣?

　　一家成熟的公司，又該怎么做?

　　了解了初創(chuàng)公司，想必也想知道成熟企業(yè)又該怎么辦?其實，在這里可以發(fā)現(xiàn)有的方法成熟公司也可以借鑒：優(yōu)化流程，完善體系，規(guī)范機制標(biāo)準(zhǔn)都是可取之處。

　　榜樣的力量，建立新共同體

　　成熟公司容易形成慣性的工作思維，如領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威高于一切，領(lǐng)導(dǎo)說什么就是什么，領(lǐng)導(dǎo)錯了也是對的。其實造成這樣的慣性，是因為大家不貢獻(xiàn)混日子形成的局面。將權(quán)利合理的下放，提拔品行良好，能力卓越的員工，將任務(wù)合理分配，并不是一味地抓在手里，利用團(tuán)隊的力量形成合力，共同營造成熟公司下的新共同體。

　　成熟公司的新共同體其實就是建立一種榜樣文化。稻盛和夫以“日本經(jīng)營四圣”之一的身份，以78歲高齡臨危受命，冒著晚節(jié)不保的風(fēng)險接受日航，并且不收分文報酬，這本身就激勵著許多日航人。此外，稻盛和夫接手后的第一件事，就是向日航的管理層傳授他的哲學(xué)，邊教邊實踐。

　　改革的力量，摒棄腐朽體制

　　對于成熟企業(yè)而言，改革和創(chuàng)新是老話題，推陳出新丟掉腐朽的老制度，老體系是企業(yè)改革的必經(jīng)之路，使員工在老體系下形成的慣性能夠得以改變。利用創(chuàng)新推進(jìn)改革，利用改革完成改變。不論是流程還是體系，任何影響執(zhí)行力的機制都是可以調(diào)整的，企業(yè)的運作機制是軸承，優(yōu)化機制是讓企業(yè)煥發(fā)新生命的有效方法之一。任何與人相關(guān)的都是機制和體系需要關(guān)注的部分，如運營，管理，人才發(fā)展，激勵福利等等。

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，關(guān)鍵性還在于人。選擇符合企業(yè)價值觀的人才，營造具有特質(zhì)的價值觀和共同體氛圍，改革與完善體系與機制，是加強員工執(zhí)行力的有效方法。在外因(價值觀/共同體)和驅(qū)動力(流程/機制)的刺激下，員工的執(zhí)行力可以得到有效的提升，當(dāng)然考慮個體的態(tài)度，上下級關(guān)系等特例，并不能保證人人有效，但建立企業(yè)強執(zhí)行力的工作理念是可以預(yù)見的。

　　企業(yè)的發(fā)展不是一早一夕，企業(yè)的文化也非一觸而就。上下合力才是文化與執(zhí)行力落地的基礎(chǔ)，它需要每一個人去付出，營造和執(zhí)行。