在當(dāng)今的大環(huán)境下，獵頭招聘中遇到的人員流失情況越來越多，和以往企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，人才發(fā)展穩(wěn)定的情況大大不同，隨著創(chuàng)業(yè)潮的發(fā)展，導(dǎo)致人才需求越來越大，從而導(dǎo)致人員流動情況也越來越大。對于人員流失的情況，在獵頭招聘中一定要從客觀的角度來挖掘候選人的情況，了解清楚之后再為企業(yè)做推薦。

　　關(guān)于獵頭招聘中人員流失現(xiàn)象，可以從兩個方面來分析：

　　一是獵頭招聘人員流失從企業(yè)方面來說。企業(yè)要思考，人員流失是因為什么原因?qū)е碌摹π劫Y、福利、工作環(huán)境等哪方面不滿意，是因為企業(yè)在人員薪資上沒有給予合適的空間，還是福利待遇方面缺乏人性化管理，亦或是企業(yè)的工作環(huán)境不好，工作氛圍散漫導(dǎo)致的;同時，企業(yè)要考慮是不是企業(yè)晉升制度不夠完善，讓員工在職業(yè)的個人發(fā)展上，對企業(yè)失去信心。如果企業(yè)出現(xiàn)了這些問題，企業(yè)需要對癥下藥，只有企業(yè)自身足夠完善，發(fā)展足夠強大才能夠真正的讓人才留下，和企業(yè)共進退

　　二是獵頭招聘人員流失從員工個人來說。對于員工個人來說，當(dāng)自己不得不離開的時候，需要好好想想，究竟是屬于優(yōu)勝劣汰，還是企業(yè)的發(fā)展阻礙了自己;如果你是屬于被淘汰的那一部分，那么就要多分析自己在職場中為什么無法勝任自己的工作，為什么不能及時有效的完成上級交代的任務(wù)?究竟是因為自己能力問題，還是自己不思進取導(dǎo)致的。對于這樣的員工，人員的流失是屬于正常現(xiàn)象，這是員工的發(fā)展無法為企業(yè)帶來相應(yīng)的價值。因為，作為員工自身來說，一定要在職場高效做事。

　　獵頭招聘中人員流失現(xiàn)象無論何時都是存在的，對于正常的人員流失不需要過多的糾結(jié)，對于人才的流失就需要從自身出發(fā)進行合理的改進了。