企業選擇獵頭公司尋找人才，首先是為了節省企業的成本，其次是出于對企業的發展找到更適合的人才。獵頭網在這里告訴大家，通過獵頭公司確實能夠為企業找到相對應的人才，比較好的獵頭公司也確實有這個能力為企業找到相應的人才。但是，有時候找不到相應的候選人的，也不能全怪在獵頭的身上，那么在整個為企業推薦候選人的過程中，又有哪些是獵頭顧問背的鍋呢?
一方面獵頭網認識是企業的太多過于消極。
獵頭網發現，那些沒有完成的候選人推薦，大部分存在這樣一個共同的特點。企業方的HR完全是把自己擺在了客戶的角色來與我們的獵頭顧問進行協商。他們認為，我是你們都客戶，你就應該為我們企業做好一切的服務，你就必須要知道所有的事情。這種情況下，HR不會把獵頭顧問作為一個搭檔進行積極的交流溝通，而是只在乎自己想要的。而事實上，要促成候選人成功推薦，作為客戶的企業HR應該主動的為了企業的需求為獵頭提高相應的信息，提供全面的信息，這樣能夠減少獵頭的溝通成本，大大減少時間。不積極想獵頭提供企業的相關信息，只是以為的要求獵頭顧問要這要那的，是肯定難以讓獵頭顧問更好的進行服務。
另一方面獵頭網認為是過于執念。
獵頭網發現，現在很多相對于強勢的企業來說，他們認為求職者是處于弱勢，就直接導致很多企業的管理者，特別是等級結構相對嚴格的企業管理者來說，他們大多是以自我為中心，以滿足我的自我需求條件為前提。獵頭網認為如今形勢已然急劇轉變，隨著我國涌現大批高端人才，未來的勞動力身價上漲，特別是中高端人才的市場，各個企業已經在中高端人才這方面在進行大力的吸取了，在競爭激烈的市場環境下，人才永遠都是稀缺的，不存在可有可無的情況。在這些條件的共同作用下，企業要想聘用到合適的人才，就要拿出足夠的誠意來，不能只是簡單說說，必須要付諸行動，少一分執念，多給人才一個展現的平臺。
作為企業方來說，當獵頭網難以找到人才的時候，自身也要找找原因，盡可能的多和獵頭顧問進行配合，讓人才能夠今早入職為企業服務。
