摘要：如果說我們用目的或動機來解釋一個人的舉動，同理，企業用戰略規劃來決定事務的處理方式。規劃不明確、只想賺快錢的初創獵企所做出的舉措會緊扣短期利益;而規劃清晰、關注行業發展的獵企則甚為迥異。
埃摩森獵頭機構西安辦Alen
相較于國內大多數早已發展成熟的其他行業而言，獵頭行業如圖一個剛從大山里走出的孩子一樣未能完全為人們所認識和接納。在此階段所出現的“百家爭鳴”現象也就不難理解了。獵頭行業無疑是一個朝陽行業，卻又處于發展前期，對于創業者的吸引力巨大，可以用一塊新鮮出爐卻又無人操刀的大餅對饑腸轆轆者的吸引力來形容，先沖過去咬一口是最正常不過的反應。
這并不是臆想出來的場景。獵頭行業最新調研報告數據表明：超過1/4的獵企成立時長僅1年，10年以上歷史的獵頭公司約占1成，而目前人員規模在10人以下的獵頭公司占據比例高度49%，大多數的獵頭公司人員規模小、成立時間短，還不足以完全滿足企業對獵頭服務的需求。
如果說我們用目的或動機來解釋一個人的舉動，同理，企業用戰略規劃來決定事務的處理方式。規劃不明確、只想賺快錢的初創獵企所做出的舉措會緊扣短期利益;而規劃清晰、關注行業發展的獵企則甚為迥異。埃摩森獵頭機構對創業獵企沒有任何成見，對所有的客戶公司同等對待，時刻保持敬畏之心是埃摩森一直以來的要求，只是戰略規劃像馬云那類在早期就像鐵鑄一樣堅定成型的情況畢竟不多見，大多數是基于現實不斷調整，最終才得以成型。
那么問題來了，對企業客戶而言，在目前國內獵企如此魚龍混雜的前提下，獵頭與獵頭之間會有什么區別呢?
前幾天，埃摩森獵頭機構西安辦的一個合作顧問為本市長安區一家建筑乙方企業尋訪到一位預結算部門經理。幾番面試，人選與企業接觸，雙方相談甚歡，企業沒有提出背景調查的需求。在人選上崗前夕，穩妥起見，獵頭顧問項目組仍然對人選讓人做了背景調查，發現學歷與最初人選所提供信息不一致。據獵頭項目組對這家客戶公司的了解，客戶本不看重學歷，但是這前后信息不一致，就是學歷之外的事情了。埃摩森西安辦的做法是：立刻馬上，把所了解到的情況如實跟企業說明，以企業利益為第一要旨。
不防設想一下，如果獵頭顧問身在一個以賺快錢為目標的獵企中，在企業沒有要求對人選做背調的前提下，他的做法很可能就去極力想辦法保人選過關而不是與企業共享所有信息。
西北地區獵頭市場潛力巨大，但市場目前充斥著高低不一形形色色的獵企，而埃摩森的規劃就是要做西北獵頭行業的Top1，因此埃摩森的每一次服務無不是為這個宏大的目標實現而存在，“匠心”打磨每一個產品，誠信、盡心為每一個客戶公司真正解決需求。服務質量源于戰略規劃，便是這個道理了。
