南昌獵頭-解決公司內部控制問題的主要措施
強化公司內部控制機制：在現代公司制度下進行內部控制，不僅僅是單一的程序和過程，而是包括預算管理、激勵、業績評價和戰略目標站內的一系列控制制度，通過使用這些手段，能夠增加公司內部控制的有效性。在強化控制機制的過程中，最主要的就是加強對公司的制約力度，并利用政府的權威性來保證外部監督的有效實行，在進行內部控制的過程中，還需要利用和內部控制相關的法律武器來規范控制制度，同時還要利用社會監督的力量來做好外部監督工作。強化公司內部控制的過程中，還需要進行多層次控制。在明確個人控制權利和責任的條件下，讓各個崗位和員工都受到有效的監督和控制，這樣才能保證會計控制工作的真正落實。
樹立正確的成本費用控制觀念：只有減低公司的成本和投入，才能使企業在競爭中占有一定的優勢，也能夠獲得較大的利益，公司在對內部控制進行設計和實施的過程中，首先就要控制好公司的成本。對公司進行內部控稍的主要目的就是為了取得經濟效益，所以在進行內部控制時，一定要堅持成本效益原則。在進行成本費用控制時，應該樹立正確的成本控制觀念，做好成本控制的基礎性工作。在現代公司制度下，一定要改變原有韻傳統成本控制觀念和管理方式，利用最新的管理模式和控制方法來實現對成本費用的控制，并且調動員工的積極性和創造性，這樣才能做好成本控制工作。為了更好的考察成本控制的有效性，就需要建立相應的績效考核評估，并加大對考核評估的力度，這樣才能做好內部控制工作。
